哈尔滨锅炉厂有限责任公司采购管理问题与对策研究

发布时间：2017-10-14 16:30

  本文关键词：哈尔滨锅炉厂有限责任公司采购管理问题与对策研究

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【摘要】：采购供应作为制造型企业生产经营的起点和源头,是降低企业经营总成本的关键环节。大型电站锅炉制造企业的采购成本占销售成本的70%~80%,有效降低采购成本,已成为行业内各企业增强市场竞争能力的重要途径。哈尔滨锅炉厂有限责任公司(Harbin Boiler Company Limited,简称HBC公司)是国有大型的发电设备制造企业,其采购具有物资品种多、供应商管理难度大、保供应的风险性高、质量管控复杂等特点,不可避免的在采购管理过程中存在一定的问题。本文用供应链环境下的采购管理相关理论研究HBC公司物资采购管理现状,针对存在的问题进行采购管理系统优化,有助于为HBC公司的采购管理工作提供一定的参考。通过实地调研和采购骨干人员访谈等方式对HBC公司采购管理现状进行摸底,收集大量的相关资料,以系统思维方式,对HBC公司的采购管理进行研究。首先,论文客观描述了HBC公司采购管理现状,从公司概况到采购组织机构设置、人员配备、采购物资分类、采购业务流程,到对供应商的管理现状等依次做了介绍。其次,提出HBC公司采购管理中存在的问题,如采购机构设置及业务流程不合理,供应商管理不系统,风险控制淡薄,质量管控不到位,信息化水平低等。本文针对以上问题,制定了HBC公司采购管理的优化改进框架和措施,包括作为基础的业务流程再造和信息化提升,作为核心内容的加强供应商管理,以及强化采购风险管控和质量管控作为必要手段等。最后,从采购组织机构设置、供应商激励、健全采购绩效评估体系、采购质量管理和信息化等五各方面提出保障措施,完善业务流程,制定保障措施,确保优化改进方案的顺利实施。本论文依据相关理论进行研究,并结合定性分析来解决HBC公司实际生产过程中存在的采购问题。论文中的改进措施对改善HBC公司采购管理水平具有切实可行的现实意义,也为同行业企业提供了参考和借鉴。
【关键词】：哈锅公司 采购管理 供应商管理 采购风险 质量控制
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 课题研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.3.3 国内外研究现状评述15
• 1.4 论文的主要研究内容与研究方法15-18
• 1.4.1 论文研究内容15-16
• 1.4.2 论文研究方法16-18
• 第2章 HBC公司采购管理现状及存在问题分析18-37
• 2.1 HBC公司基本情况介绍18-20
• 2.1.1 HBC公司概述18-19
• 2.1.2 组织机构19-20
• 2.2 HBC公司采购机构设置及采购管理现状、特点分析20-28
• 2.2.1 HBC公司采购管理部门的设置及相关职责20-22
• 2.2.2 HBC公司物资采购管理流程22-24
• 2.2.3 HBC公司主要采购物资及分类情况24-25
• 2.2.4 HBC公司供应商管理现状25-27
• 2.2.5 HBC公司物资采购管理的特点27-28
• 2.3 HBC公司采购管理中存在的问题28-34
• 2.3.1 采购部门组织机构机制上的问题28-30
• 2.3.2 供应商管理上的问题30-31
• 2.3.3 采购风险管理意识淡薄31-33
• 2.3.4 采购质量管理控制不严格33-34
• 2.3.5 HBC公司采购管理信息化水平不高34
• 2.4 HBC公司采购管理问题的原因分析34-36
• 2.4.1 外部因素34-36
• 2.4.2 内部因素36
• 2.5 本章小结36-37
• 第3章 HBC公司采购管理的优化改进策略37-55
• 3.1 HBC公司采购管理优化的思路及原则37-38
• 3.1.1 HBC公司采购管理优化的思路37
• 3.1.2 HBC公司采购管理优化的原则37-38
• 3.2 HBC公司采购管理业务流程的优化38-43
• 3.2.1 HBC公司采购流程的优化38-39
• 3.2.2 加强采购计划管理39-40
• 3.2.3 优化库存结构及物资仓储管理40-42
• 3.2.4 建立合同进度管控机制42-43
• 3.3 HBC公司供应商管理的优化43-46
• 3.3.1 供应商关系管理策略43
• 3.3.2 强化供应商选择及评价管理43-45
• 3.3.3 供应商动态考核管理45-46
• 3.4 HBC公司采购风险防范管理的强化46-49
• 3.4.1 HBC公司采购风险的识别46-47
• 3.4.2 HBC公司采购风险的控制措施47-49
• 3.5 HBC公司采购质量管理的强化49-53
• 3.5.1 事前规划/加强源头控制防范质量问题49-52
• 3.5.2 事中控制/细化过程控制提高采购物资质量52-53
• 3.5.3 事后考核/建立严格的质量问题考核制度53
• 3.6 HBC公司采购管理信息系统的优化53-54
• 3.7 本章小结54-55
• 第4章 HBC公司采购管理优化策略实施保障措施55-63
• 4.1 HBC公司组织结构及采购人员优化55-57
• 4.1.1 合理设置采购管理的组织结构55-56
• 4.1.2 强化采购人员的配置与管理56-57
• 4.2 建立供应商激励制度57-58
• 4.2.1 物质激励措施的建立57
• 4.2.2 精神激励措施的建立57-58
• 4.3 健全采购绩效评估及反馈机制58-60
• 4.3.1 完善绩效评估指标体系58-59
• 4.3.2 改进绩效评估及反馈机制59-60
• 4.4 采购质量管理保障措施60-61
• 4.4.1 打造过硬的质量管理团队60
• 4.4.2 定期召开质量管理评审会60-61
• 4.4.3 强化质量管理宣贯力度61
• 4.5 采购信息化保障措施61-62
• 4.5.1 重点建设供应商管理数据库61-62
• 4.5.2 强化协同办公的内部信息沟通平台62
• 4.6 本章小结62-63
• 结论63-64
• 参考文献64-69
• 后记69-70
• 个人简历70

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本文编号：1032083