电网企业价值预算管理体系设计研究

发布时间：2017-10-15 14:04

  本文关键词：电网企业价值预算管理体系设计研究

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【摘要】：近年来,国资委在对国有资产的管理上更加提倡价值创造的思想理念,以及对国有企业价值引导的发展转变,企业价值最大化已逐步成为企业中长期发展目标。价值管理遵循创造可持续增长的EVA为出发点和落脚点,在企业各项生产经营活动中全面落实的一种管理手段。当前电网企业在经营管理上追求期间价值最大化,这容易造成企业在日常经营管理的过程中存在短期行为,从长期来看,不利于持续提升企业的价值。同时,电力体制改革形成的“放开两头,监管中间”的基本局势对电网企业也造成了极大地冲击,要求电网企业深入挖潜,加强管理。本文从企业预算管理与价值管理的基础理论着手,对电网企业价值目标进行界定,为弥补现有期间价值目标的缺陷,采用EVA折现模型来表达长期价值目标下的电网企业价值内涵。根据推动企业价值增长动因,考虑到EVA的不同驱动因素可能会影响不同期间的价值目标,将企业价值进行进一步划分为只影响当期EVA的驱动因素、既影响当期又影响未来期间EVA的驱动因素、只影响未来期间EVA的驱动因素,分别对这三大类驱动因素进行具体的价值管理分析,为价值预算体系提供研究路径。然后,本文对电网企业现有预算管理与价值预算管理做比较分析,找出二者之间的差距。在电网企业现行预算管理体系基础上,以长期价值目标最大化为导向,从只影响当期EVA、既影响当期又影响未来期间EVA、只影响未来期间EVA三方面分别进行预算编制、执行分析与过程控制,设计研究电网企业价值预算管理体系。本文在价值管理思想理念的指导下,构建价值预算管理体系,为实现企业预算管理与价值管理理念相融合,充分发挥价值预算管理的功效,为指导我国电网企业的价值管理工作和价值预算管理工作的研究奠定理论基础。
【关键词】：企业价值 价值管理 EVA 长期价值目标 价值预算管理
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究现状11-14
• 1.3.1 预算管理研究现状11-12
• 1.3.2 价值管理研究现状12-14
• 1.4 研究内容14-15
• 1.5 本文的创新点15-16
• 第2章 企业预算管理与价值管理基础理论16-21
• 2.1 预算管理基础理论16-18
• 2.1.1 预算管理的内涵16
• 2.1.2 预算管理的组织体系16
• 2.1.3 预算管理的内容16-18
• 2.2 价值管理基础理论18-20
• 2.2.1 企业价值管理的提出18
• 2.2.2 企业价值的定义18
• 2.2.3 企业价值的度量方法18-20
• 2.3 本章小结20-21
• 第3章 基于长期价值目标的电网企业价值管理21-30
• 3.1 电网企业主营业务内容21-22
• 3.2 电网企业价值目标定位22-23
• 3.2.1 期间价值目标22
• 3.2.2 长期价值目标设计22-23
• 3.2.3 长期价值目标的优势23
• 3.3 基于长期价值目标的价值管理分析23-29
• 3.3.1 只影响当期EVA的驱动因素24-27
• 3.3.2 既影响当期又影响未来期间EVA的驱动因素27-28
• 3.3.3 只影响未来期间EVA的驱动因素28-29
• 3.4 本章小结29-30
• 第4章 电网企业现有预算管理与价值预算管理对比分析30-39
• 4.1 电网企业现有预算管理体系30-33
• 4.1.1 电网企业现有预算目标30
• 4.1.2 预算管理组织体系30
• 4.1.3 预算管理内容30-31
• 4.1.4 预算编制方法31-32
• 4.1.5 预算执行与分析32
• 4.1.6 预算考评与激励32-33
• 4.2 价值预算管理体系内容设计33-34
• 4.2.1 价值预算目标33
• 4.2.2 预算管理组织体系33
• 4.2.3 预算管理内容33-34
• 4.2.4 预算编制方法34
• 4.2.5 预算管理执行与控制34
• 4.2.6 预算管理考评与激励34
• 4.3 现有预算管理与价值预算管理体系对比分析34-38
• 4.3.1 预算管理目标35-36
• 4.3.2 预算管理内容36-37
• 4.3.3 预算编制方法37
• 4.3.4 预算执行与控制37
• 4.3.5 预算考评与激励37-38
• 4.4 本章小结38-39
• 第5章 电网企业价值预算管理体系设计39-59
• 5.1 价值预算目标39-40
• 5.2 价值预算管理的组织体系40
• 5.3 价值预算管理内容40-42
• 5.3.1 只影响当期EVA的预算内容40-41
• 5.3.2 既影响当期又影响未来期间EVA的预算内容41
• 5.3.3 只影响未来期间EVA的预算内容41-42
• 5.4 价值预算的编制42-47
• 5.4.1 中长期价值预算编制42-44
• 5.4.2 执行价值预算编制44-47
• 5.5 价值预算的执行与过程控制47-54
• 5.5.1 价值预算执行差异分析47-52
• 5.5.2 价值预算过程控制52-53
• 5.5.3 价值预算执行分析报告53-54
• 5.6 价值预算考评与激励54-55
• 5.6.1 价值预算考评54-55
• 5.6.2 价值预算激励55
• 5.7 企业总价值预测算例55-58
• 5.8 本章小结58-59
• 第6章 研究成果和结论59-60
• 参考文献60-63
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果63-64
• 致谢64

【参考文献】

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本文编号：1037517