HS公司的绩效管理问题及对策研究

发布时间：2017-10-18 22:23

  本文关键词：HS公司的绩效管理问题及对策研究

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【摘要】：近几年,伴随着中国经济的发展壮大许多外商企业入驻中国,而对于本国企业,尤其是一些中小企业面临的挑战十分严峻。为了使企业适应日益竞争的激烈环境、增强自身在市场上的竞争实力,如何制定有效的企业战略和如何实施高效的企业管理,这是企业是否能在市场上生存并发展的关键。在企业管理体系当中,绩效是其人力资源管理的最为重要的一个组成部分,企业人力资源管理的核心就是绩效。怎么创建合适的、科学的绩效管理体系,这已经变成我国中小企业经营管理中最重要的一部分,同时也是中小企业在竞争中获得上风的重要环节。本文以绩效管理的相关理论为基础,从组织结构、人力资源等企业实际执行的角度对HS公司的绩效管理现状进行分析。基于绩效管理评估体系的需求、目标和方法,HS公司在进行绩效评价时需要从五个方面设定绩效指标：1.公司级别的绩效指标。2.部门级别的绩效指标。3.岗位级别的绩效指标。4.工作计划绩效指标。5.能力态度绩效指标。通过对HS公司绩效管理评估采用的方法及评估体系运作流程的分析,提出了HS公司绩效管理评估体系的不足。发现HS公司绩效管理存在的问题主要表现为管理缺乏系统性,盲目选择管理办法,绩效考核标准不科学和绩效管理的基础薄弱等方面。对HS公司绩效管理存在问题进行了成因分析。最后,结合HS公司行业性质和各个部门绩效管理落实状况进行分析,有针对性的提出建立完整的绩效考核体系、科学的进行工作分析、明确定义合理的绩效考核标准、改进绩效考核指标和采用企业经营成果评价指标等符合企业实际情况的,便于企业执行的对策和创新思路。以此为企业建立起完善的绩效管理制度以及创建高效的绩效沟通和反馈体系。通过本课题的研究,对提高HS公司绩效管理水平,加强适应经济新形势的能力,进一步增强HS公司自身的市场竞争能力,具有重要的参考指导作用。
【关键词】：HS 公司 人力资源管理 绩效管理
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-14
• (一) 选题背景8-9
• (二) 研究的目的与意义9-10
• (三) 国内外研究现状10-13
• 1、国外研究进展10-11
• 2、国内研究进展11-13
• 3、文献综述13
• (四) 本文主要研究内容及思路13-14
• 二、相关理论基础14-23
• (一) 中小企业的定义14
• (二) 绩效管理的定义及内容14-16
• 1、定义14-15
• 2、主要内容15-16
• (三) 绩效管理基本思想16-17
• (四) 绩效管理常用流程17-18
• (五) 绩效管理的特点18-19
• 1、绩效管理以目标为导向18
• 2、绩效管理是不断变化发展的过程18
• 3、绩效管理注重持续的沟通18-19
• 4、人是绩效管理中最重要的因素19
• (六) 绩效管理的方法19-23
• 1、关键绩效指标(KPI)19-20
• 2、平衡计分卡20
• 3、目标管理法20-21
• 4、360度反馈法21-23
• 三、HS公司绩效管理存在的问题23-36
• (一) HS公司概况23
• (二) HS公司绩效管理现状分析23-31
• 1、HS公司绩效管理问卷调查24-25
• 2、对绩效管理评估体系的需求、目标和方法的评估25-27
• 3、绩效管理评估体系的方法27-28
• 4、绩效管理评估体系的运作流程28-30
• 5、HS公司绩效管理评估体系的不足30-31
• (三) HS公司绩效管理存在的问题31-36
• 1、管理缺乏系统性31-32
• 2、盲目选择管理办法32
• 3、绩效考核指标不科学32-34
• 4、绩效管理的基础薄弱34-36
• 四、HS公司绩效管理存在问题的成因分析36-40
• (一) 对于绩效管理体系存在认识误区36
• (二) 绩效管理关系不清晰,角色定位不明确36-38
• (三) 员工绩效目标设定与企业战略不一致38-39
• (四) 缺乏有效的绩效管理沟通和持续改进的理念39-40
• 五、改善HS公司绩效管理的对策40-44
• (一) 建立完整的绩效管理体系40-41
• (二) 采用科学的工作分析方法41
• (三) 定义合理的绩效考核指标41-42
• (四) 完善绩效管理基础,创建高效的绩效管理沟通和反馈机制42-44
• 结论44-46
• 参考文献46-48
• 附录48-51
• 致谢51-52

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本文编号：1057474