Y公司生产性员工流失问题分析与对策研究
发布时间：2017-10-20 00:25
本文关键词：Y公司生产性员工流失问题分析与对策研究
【摘要】：自改革开放以来,我国制造业发展异常迅速。然而随着我国人口红利的逐渐消失,各地“用工荒”频频出现,制造企业生产性员工流失已经成为当前制造企业面临的突出问题。在制造企业中生产性员工占绝大多数,生产性员工的大量流失已经对企业的稳定和可持续发展造成了严重影响,频繁的人员流动增加了企业的用工成本,造成生产质量的不稳定,继而降低了企业的声誉最终影响企业战略的实现。因此,生产性员工的流失问题已经成为企业正常生产经营的严重阻碍,如何保持生产性员工队伍的稳定性,降低其流失率,是当前企业普遍需要解决的实际问题。本文以Y公司生产性员工流失问题为研究对象,对该企业存在的生产性员工流失问题进行整理分析,总结企业生产性员工的特征以及流失问题对企业造成的不利影响,通过相关理论指引对Y公司生产性员工的进行工作满意度调查,结合已流失员工个体访谈以及部分管理者的访谈等调查措施对生产性员工流失问题进行深入剖析。从企业外部环境、内部管理和员工个体三个方面具体分析导致Y公司生产性员工流失的影响因素,最后从企业内部管理角度的角度提出了应对企业生产性员工流失问题的对策,通过改变传统企业管理方式、建立健全有效的激励机制、为生产性员工建立职业生涯规划、增强企业文化建设等措施来提高生产性员工的工作满意度和积极性,在此基础上还提出了建立生产性员工流失的预警机制,从而有效降低和防治员工流失,保持企业员工队伍的稳定。本文研究的对象虽是Y公司的生产性员工流失问题,但对于其他民营企业生产性员工流失问题的治理具有一定的借鉴意义。
【关键词】：Y公司 生产性员工 员工流失 职业生涯规划
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：
- 摘要2-3
- Abstract3-7
- 1 绪论7-15
- 1.1 研究背景与意义7-8
- 1.1.1 研究背景7-8
- 1.1.2 研究意义8
- 1.2 文献综述8-11
- 1.2.1 国外研究综述8-9
- 1.2.2 国内研究综述9-10
- 1.2.3 文献述评10-11
- 1.3 研究内容与方法11-14
- 1.3.1 研究内容11-12
- 1.3.2 技术路线12-13
- 1.3.3 研究方法13-14
- 1.4 创新之处14-15
- 2 相关概念与理论基础15-24
- 2.1 相关概念15-16
- 2.1.1 员工流失15
- 2.1.2 员工流失率15-16
- 2.1.3 生产性员工16
- 2.1.4 生产性员工流失率16
- 2.2 相关理论16-23
- 2.2.1 马奇和西蒙模型16-18
- 2.2.2 扩展的莫布雷中介链模型18-20
- 2.2.3 激励理论20-21
- 2.2.4 职业生涯规划理论21-23
- 2.3 本章小结23-24
- 3 Y公司概况与生产性员工流失问题24-34
- 3.1 Y公司概况24-25
- 3.1.1 Y公司简介24
- 3.1.2 Y公司组织结构情况24-25
- 3.2 Y公司生产性员工界定与特点分析25-27
- 3.2.1 Y公司生产性员工界定25-26
- 3.2.2 Y公司生产性员工类型与特点26-27
- 3.3 Y公司生产性员工流失问题27-31
- 3.4 Y公司生产性员工流失影响评估31-34
- 4 Y公司生产性员工流失原因分析34-47
- 4.1 研究设计34-36
- 4.1.1 满意度调查设计34-35
- 4.1.2 访谈设计35-36
- 4.2 调查结果分析36-41
- 4.2.1 满意度问卷调查结果分析36-40
- 4.2.2 访谈结果分析40-41
- 4.3 Y公司生产性员工流失原因分析41-47
- 4.3.1 公司外部环境因素42-43
- 4.3.2 公司内部管理因素43-45
- 4.3.3 员工个体因素45-47
- 5 解决Y公司生产性员工流失问题的对策47-51
- 5.1 优化薪酬福利体系47-48
- 5.2 建立生产性员工职业生涯规划48-49
- 5.3 完善培训机制49
- 5.4 塑造优秀的企业文化49-50
- 5.5 建立生产性人员流失预警机制50-51
- 6 结论与展望51-52
- 6.1 研究结论51
- 6.2 展望51-52
- 参考文献52-54
- 致谢54-55
- 附录55-58
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本文编号：1064202
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