泛航公司发展战略研究

发布时间：2017-10-26 18:16

  本文关键词：泛航公司发展战略研究

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【摘要】：近年来,随着全球经济逐渐变缓,发达国家对于发展中国家的产品采用各种贸易壁垒,而且国内劳动力成本逐年上升,导致我国产品的价格越来越高,逐渐失去在国际市场上的价格优势,传统的出口劳动密集型产品已经不能够适应外贸的发展,这些都对我国外贸行业发展产生了很大影响。国内的外贸公司数量众多,泛航公司从成立之初,就面临着众多考验。经过几年的发展,开始经历公司的转型阶段,简单加工产品单一出口的经营模式开始限制公司的发展,虽然采取了一定措施,还是不可避免地在市场竞争中面临越来越多的问题。在此过程中,泛航公司试图尝试新的经营方式,但是由于缺乏经验和理论指导,使公司发展面临瓶颈,无法有进一步的突破。如何在市场竞争中杀出重围,取得竞争优势,赢得发展先机,成为泛航公司的主要问题。为解决这些问题需要为公司制定新的战略目标,提出战略措施,并制定保障措施,为公司发展铺平道路。本文从泛航公司经营管理实际问题出发,结合国内外外贸行业发展形势,根据目前所发现的公司发展中存在的问题,应用所学战略管理理论,为公司构建新的战略体系。在研究过程中,首先通过分析得出泛航公司目前的经营活动所面临的优势和劣势、存在的机会和威胁,充分论证了泛航公司所面临的内外部环境,据此分析出目前公司存在的主要问题,并根据波特价值链理论和服务利润模型构造出公司全新的价值链体系,运用蓝海战略、商业生态系统理论等指导公司发展方向,强调要发掘公司的优势资源,建立健全公司制度,在新的价值链体系下谋求新发展道路。为保障战略措施的实施,在此价值链的体系下,同时制定了一系列措施以增加员工满意度,将价值链中的主要活动、基础活动和服务利润链结合起来,形成新的体系,为泛航公司未来发展提供理论依据。本文首次将波特价值链和服务利润链结合起来,把公司活动纳入分析体系,构建出新的价值链,是主要的创新点,结论是通过构建该价值链,指导公司的发展战略,通过实践来证明是否具有有效性,并在发展中改进创新。
【关键词】：泛航公司 发展战略 钎具出口 外贸企业
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272;F752.6
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 绪论11-21
• 1.1 选题背景和意义11-13
• 1.2 研究方法和分析工具13-18
• 1.3 论文的主要思路与框架18-19
• 1.4 创新点19-21
• 第2章 理论综述及应用现状21-27
• 2.1 战略与战略管理21-23
• 2.2 商业生态系统理论23-24
• 2.3 蓝海战略理论24-26
• 2.4 外贸企业发展模式与发展战略26-27
• 第3章 泛航公司外部环境分析27-39
• 3.1 宏观环境分析27-32
• 3.2 行业环境32-35
• 3.3 机会与威胁35-39
• 第4章 泛航公司内部条件分析39-49
• 4.1 泛航公司资源分析39-41
• 4.2 泛航公司竞争能力分析41-46
• 4.3 泛航公司的优势与劣势46-49
• 第5章 泛航公司战略目标与措施49-58
• 5.1 泛航公司的愿景和使命49-50
• 5.2 泛航公司的战略目标50
• 5.3 泛航公司的战略措施50-58
• 第6章 泛航公司战略实施的保障措施58-65
• 6.1 优化人力资源架构,建立健全人才培养与激励机制58-60
• 6.2 增强企业文化及建设,构建创新性企业文化60-61
• 6.3 做好财务保障措施61-62
• 6.4 加强企业信息化建设62-63
• 6.5 完善风险防控系统,保障企业持久发展63-65
• 第7章 结论与展望65-66
• 参考文献66-68
• 致谢68-69
• 学位论文评阅及答辩情况表69

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本文编号：1099868