企业战略规划理论在华胜电网企业的应用研究

发布时间：2017-10-30 00:10

  本文关键词：企业战略规划理论在华胜电网企业的应用研究

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【摘要】：企业战略规划是现代企业管理的重要内容,是企业基于所面临的外部环境、内部环境和资源配置状况,为确保企业长期生存和发展,不断的创造新的参与市场竞争的能力。对企业转变生产方式适应新常态,提高企业竞争力起到关键作用。近几年来,尤其是“十二五”以来,国际国内环境发生巨大变化,全球经济复苏缓慢,世界能源格局开始出现变化,全球能源互联网正在不断走向成熟。而国内电力体制改革的不断深化,电网公司如何调整企业发展方式,建立并适应新形势的发展战略,实现转变公司发展方式、转变电网发展方式的跨越是“十三五”发展的重点。华胜电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的垄断性企业,承担着国家能源安全、能源供应清洁和可持续电力供应的保障,如何建立适应新常态的战略规划尤为重要。目前国际上通用的战略规划理论已经较为成熟,战略规划工具也是多样的。总体来看,战略规划分析方法主要基于外部环境分析、内部环境分析和综合分析三个层面,每个层面有多重常用方法,许多学者在基于常用方法的基础上衍生出多重战略规划方法。但由于理论方法都是基于一般特性总结和归纳出来,在实际工作中往往会遇到不同的问题,如果处理不好理论与实际的关系,理论方法和模型不仅不能起到战略规划的作用,甚至会出现战略规划与实际工作相背离的现象。因此,如何结合环境的变化与企业的实际情况,将关系企业发展的特性指标纳入现有的理论中,构建新的模型指标,是当前企业战略规划成功的关键。本文依据现代企业战略规划理论发展的成果和实践,综合运用了产业经济学、组织管理学等相关知识,系统分析了华胜电网公司经营特点、业务发展特点、公司管理价值体系及生产实际,梳理了公司战略规划工作现状,明确公司面临的环境形势,分析当前战略规划存在的重定性轻定量、重经营价值而轻综合价值、重规划而轻风险防范等三个方面问题。并在此基础上,创新性提出了华胜电网公司战略规划理论与模型分析框架,构建了适合公司特点的战略规划环境综合分析模型,运用德尔菲法对模型进行量化处理,对战略规划的编制方法和模型进行完善和改进,为制定新时期战略规划目标及实施重点提供参考依据。并根据研究结果提出了：一是建议加强公司战略规划量化分析技术研究工作：二是建议加强公司战略规划相关模型工具的综合集成研究工作；三是建议加强公司战略、规划、计划协调性研究工作。
【关键词】：电网公司 战略规划 技术方法 环境分析
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 课题背景和研究意义10-11
• 1.1.1 课题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究思路和方法15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 企业战略规划理论分析17-31
• 2.1 外部环境分析方法17-21
• 2.1.1 PEST模型17-18
• 2.1.2 外部因素评价矩阵(EFE)18-19
• 2.1.3 环境不确定性分析矩阵19
• 2.1.4 脚本法(SA)19-20
• 2.1.5 各种方法的优缺点比较20-21
• 2.2 内部环境分析方法21-27
• 2.2.1 内部因素评价矩阵(IFE)21
• 2.2.2 企业内部分析框架21-22
• 2.2.3 企业资源分析22
• 2.2.4 SWOT分析22-23
• 2.2.5 企业能力分析23-24
• 2.2.6 麦肯锡7S模型24
• 2.2.7 雷达图分析法24-25
• 2.2.8 价值链分析25
• 2.2.9 波特五力模型25
• 2.2.10 各种方法的优缺点对比25-27
• 2.3 综合性环境分析方法27-29
• 2.3.1 关键成功因素分析法27
• 2.3.2 利益相关者分析27-28
• 2.3.3 ASEB分析法28-29
• 2.3.4 各种方法的优缺点对比29
• 2.4 本章小结29-31
• 第3章 华胜电网公司战略规划现状分析31-37
• 3.1 公司基本情况31-33
• 3.1.1 公司使命、愿景和目标31-32
• 3.1.2 公司业务及经营模式32-33
• 3.2 公司战略规划现状33-36
• 3.2.1 战略规划编制方法分析33-34
• 3.2.2 当前战略规划存在不足34
• 3.2.3 战略规划编制方法改进34-36
• 3.3 本章小结36-37
• 第4章 华胜电网公司战略规划环境综合分析模型构建37-43
• 4.1 战略规划环境量化分析方法设计思路37-38
• 4.1.1 外部环境分析37
• 4.1.2 内部条件分析37
• 4.1.3 战略规划环境综合分析37-38
• 4.2 公司战略规划环境量化分析指标构建38-42
• 4.2.1 外部环境分析38-39
• 4.2.2 竞争环境分析39-40
• 4.2.3 内部环境分析40-41
• 4.2.4 量化评价方法41-42
• 4.3 本章小结42-43
• 第5章 华胜电网公司战略规划应用实例43-60
• 5.1 公司外部环境分析43-48
• 5.2 公司内部环境分析48-53
• 5.3 综合性环境分析53-59
• 5.4 本章小结59-60
• 第6章 研究成果和结论60-61
• 参考文献61-64
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果64-65
• 攻读硕士学位期间参加的科研工作65-66
• 致谢66-67
• 作者简介67

【参考文献】

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本文编号：1115247