光华电厂运行人员模块化培训体系研究

发布时间：2017-11-10 05:02

  本文关键词：光华电厂运行人员模块化培训体系研究

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【摘要】：培训作为人力资源管理模块的重要组成部分,是提升企业管理水平、提高员工素质的主要手段。发电行业是我国支柱产业,关系国计民生、社会稳定,在市场这只“无形的手”的操控下,面临前所未有的挑战,培训成为摆脱制约、革新技术、获得长远发展的有效途径。发电企业的第一要务就是保证电网安全运行,这就决定了运行人员在电厂中的优势地位。运行部是是保证电厂正常运转的主要部门,运行人员则是保障企业安全、有序生产的核心力量。近些年,随着我国用电量不断增加、装机水平不断提高,电网运行方式日趋复杂,对技能人员工作能力和素质水平提出了更高的要求。因此,光华电厂对运行人员的知识、技能和素质的要求也有了进一步提高,提升业务能力和素质水平成为员工上岗的关键评价指标。因而,培训被提上日程。在这样的背景下,本文从光华电厂发展历程、员工结构入手,根据发电企业对技能操作岗位工种的特殊要求,进行岗位工作分析、职责梳理,建立起运行人员能力素质模型,并以此为基础划分培训子模块,构建单元制、模块化的培训体系。使运行人员的培训从传统的课堂知识传授拓展到实用性强的多元化模式,更具针对性,真正实现“缺什么学什么”的培训目标。同时,根据企业生产的季节性灵活安排培训课程和时间等,较好地协调工学矛盾,做到工作学习“两手抓”“两不误”。最后,利用综合评价方法来评价模块化培训的实际应用效果。本文创新点在于：通过构建能力素质模型将光华电厂运行人员的培训内容按岗位序列划分为不同模块,分析不同等级的岗位能力素质的要求。通过数学方法将抽象的能力素质指标转化为具体的培训课程,将能力素质划分为若干个培训子模块。其次,在分析岗位工作、梳理岗位职责的基础上,分割培训项目,组建小而精的“单元式”培训,形成标准化、模块化、流程化的培训体系。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61

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本文编号：1165150