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SH中国销售公司质量管理现状及改进研究

发布时间:2017-12-03 18:12

  本文关键词:SH中国销售公司质量管理现状及改进研究


  更多相关文章: 全面质量管理 质量改进 顾客满意度


【摘要】:当前全球贸易都在萎缩,中国经济增长乏力,经济结构正在进行深度调整,经济下行压力加大,对于整个制造业的冲击巨大,SH中国销售公司作为设备零部件供应商,销售增长目标的完成也受到了相当大影响。如何在恶劣的经济环境中,保持销售稳定增长,走出一条可持续发展的道路,是摆在SH中国销售公司面前的重要课题。质量是企业开展一切生产和经营活动的根本,只有以高品质的产品和服务质量为基础,将顾客需求作为组织活动导向,以顾客满意为质量管理目标,重视全员参与,对组织活动质量的全过程控制和对影响质量的因素进行全面控制。并根据外部环境变化,使质量的持续改进变为常态化。本文的最终目的是改进SH中国销售公司的质量管理。为了体现质量管理对企业管理的重要性,首先对质量的概念以及质量管理的理论简单做了介绍,对质量发展所经历的阶段以及全面质量管理的理论进行了简要的论述,同时也对国内外质量管理的研究成果进行了分析。以全面质量管理理论为质量管理改进的理论基础,SH中国销售公司质量管理现状为研究对象,具体分析了公司当前遇到的各种质量管理问题,深刻剖析SH中国销售公司质量管理问题出现的深层次原因,设计出适合SH中国销售公司的质量改进方案,指明质量管理改进的方向。产品质量的改进需要重视供应商管理,对组织活动的全过程进行控制,完善质量体系,优化资源配置等方面进行改进方案设计,以实现提高产品和服务质量,降低经营成本,提高客户的满意度,完善质量管理体系的目标。为了保障SH中国销售公司质量管理改进方案的落实,提出一系列的改进措施。通过加强与SH集团公司的联系沟通,强化采购质量管理,增加供应商管理工程师,全面加强对供应商的质量控制管理。同时增加来货入库检验,增加质量管理部门的人员配备,强化部门职能,从产品来源保证产品质量。在公司内部调整组织架构,优化资源配置,从组织内部保障质量改进实施。增加质量管理教育培训,发挥领导作用,营造全员参与质量管理的氛围,使质量文化深入人心。建立与完善质量管理信息系统。SH中国销售公司的订单形成有很大部分是由经销商完成的,在一定程度上来讲,经销商的服务质量也代表了SH中国销售公司的形象,因此质量管理也应当扩大到经销商层面,增加对相关人员的产品、技术、服务培训。SH中国销售公司在经济萎缩,市场需求不振的大环境面前,要时刻紧跟市场变化以及客户需求的提高,不断调整改进自身产品和服务质量管理。最终建立以提高产品和服务质量为基础,增加顾客满意度为目标的质量管理体系。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273.2;F416.4

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本文编号:1249577

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