基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现

发布时间：2018-01-11 01:02

  本文关键词：基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现　出处：《煤矿开采》2016年05期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：以S煤业公司为背景,在分析其绩效管理现状及问题的基础上,以平衡计分卡为理论指导,通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用,制定了S煤业战略地图,确定其考核要素、考核指标及其权重,以及明确了考核主体、对象等问题,从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架,并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述,最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统,实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。
[Abstract]:The S coal company as the background, based on the analysis of the performance management status and problems, in the theory of Balanced Scorecard, through expert evaluation method, by using the method of brainstorming and hierarchical analysis method, established the S coal strategic map, determine the evaluation elements, evaluation index and its weight, and a clear assessment the subject, object and other issues, in order to build a framework of comprehensive performance evaluation system based on Balanced Scorecard, and in 2 from the perspective of department performance evaluation and individual performance appraisal has carried on the detailed elaboration, the ultimate use of information technology to establish a comprehensive performance appraisal system, the implementation of scientific and effective performance assessment of S coal.

【作者单位】： 中国矿业大学(北京)管理学院;
【分类号】：TD989
【正文快照】： S煤业于2003年9月开工建设,2006年正式建成投产。自建矿以来一直致力于数字化矿井和智慧矿山的建设。在结构上,采取统一领导,垂直管理,下设生产各部门、生产辅助各部门、党群工会各部门、经营各部门以及七大队组。随着近几年来S煤业公司信息化技术的引进与发展,企业也由增长型

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本文编号：1407475