特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例

发布时间：2018-01-11 21:28

  本文关键词：特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例　出处：《中国人力资源开发》2016年18期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：知识型员工是勘察设计企业核心竞争力,是企业可持续发展的关键力量,如何建立科学合理的企业员工激励体系,有效激发人才的潜能,是企业管理者面临一项重要命题。本文以T公司为例,详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设,包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面。本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义。
[Abstract]:Knowledge workers are the core competitiveness of survey and design enterprises and the key force for the sustainable development of enterprises. How to establish a scientific and reasonable staff incentive system to effectively stimulate the potential of talents. This paper takes T Company as an example, elaborates the construction of employee incentive system since the reform of enterprise, including career development incentive, total salary incentive. This article has certain reference significance to the same type unit to construct the staff incentive system.
【作者单位】： 中铁第一勘察设计院集团有限公司人力资源处;
【分类号】：F272.92;F426.92
【正文快照】： 勘察设计企业作为科技型企业,其核心产品主要是汇聚了知识型员工智力的前沿创新性技术、关键技术、重大技术难题处理能力等成果,由此看出,知识型员工在勘察设计企业发展中的作用远超其他行业,因此企业未来竞争优势的形成主要取决于对人才队伍的开发和激励,是关乎企业可持续发

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本文编号：1411275