基于ERP整合的电网基建成本精益化管控探索
本文选题:项目法人管理费 切入点:工器具及办公家具购置费 出处:《会计之友》2016年05期
【摘要】:为适应电力工业发展的需要,电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入,针对工程其他费用管理存在的薄弱环节,结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况,介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控,同时定期与业务部门进行数据交换,实现信息共享,全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。
[Abstract]:In order to meet the needs of the development of electric power industry, the lean management of the cost cost of the power network capital construction project is deepening day by day. In view of the weak links in the management of the other expenses of the project, combined with the actual situation of strengthening the financial control and control of Jiaxing Power supply Company of the State Grid,This paper introduces and analyzes the project legal person management fee, the purchase cost of the equipment and office furniture according to the subject, the double cross control of the project, and the regular data exchange with the business department, so as to realize the information sharing.Some beneficial explorations to improve the financial control level of other project expenses in an all-round way.
【作者单位】: 国网浙江省电力公司嘉兴供电公司;嘉兴学院商学院;
【基金】:国网浙江省电力公司科技项目“基于2013版《预规》其他费用的财务精细管控初探”(5211JX1500LD)
【分类号】:F406.7;F426.61
【参考文献】
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,本文编号:1693603
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