以提升运营绩效为核心的全面预算管理

发布时间：2018-04-19 07:44

  本文选题：运营绩效 + 预算管理　； 参考：《财务与会计》2016年09期

【摘要】：正全面预算管理作为一种企业财务管理工具,通过目标分解、经营预测、成本控制等多种方法的有效应用,提升了财务管理工作的针对性和实效性。山东莱钢股份有限公司莱芜分公司(以下简称莱钢)把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上,使公司预算与运营绩效体系做到有机结合,预算担当起名副其实的战略监控角色,形成了更加完整,业绩考核更加完备的系统。一、以提升运营绩效为核心的全面预算管理实施背景
[Abstract]:As an enterprise financial management tool, the comprehensive budget management has been effectively applied in many methods, such as objective decomposition, business forecast, cost control, etc., which has improved the pertinence and effectiveness of financial management.The Laiwu Branch of Shandong Laigang Co., Ltd. (hereinafter referred to as Laigang) focuses on how to implement departmental responsibility, strengthen the internal examination of enterprises, and make the company budget and operational performance system organically combine.The budget takes on the real role of strategic monitoring and forms a more complete system of performance appraisal.First, the implementation background of overall budget management with the core of improving operational performance
【作者单位】： 山钢股份莱芜分公司财务部;
【分类号】：F426.31;F406.7

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本文编号：1772196