浅谈乌溪江电厂五型班组建设的开展与实践

发布时间：2018-05-05 20:45

  本文选题：班组建设 + 华电集团公司　； 参考：《企业管理》2016年S1期

【摘要】：正班组作为企业最基层的劳动和管理的组织,是企业一切工作的落脚点,班组建设开展的好坏,直接关系到企业的可持续发展。乌溪江电厂一贯重视企业班组建设,班组建设工作自1992年就开展了,至今已坚持了25年头。企业始终坚持与时俱进,不断推进班组建设工作的创新和改进,提升班组建设的管理水平,从而提高企业的管理水平。2010年企业在已有的五型班组建设基础上结合华电集团公司精神,开展了安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型五
[Abstract]:As the most basic labor and management organization of the enterprise, the regular shift group is the foothold of all the work of the enterprise. The construction of the shift group is good or bad, which is directly related to the sustainable development of the enterprise. Wuxijiang Power Plant has always attached great importance to the construction of enterprise teams and groups, which has been carried out since 1992 and has lasted for 25 years. Enterprises always insist on keeping pace with the times, constantly promote the innovation and improvement of team building, improve the management level of team building, So as to improve the management level of enterprises. In 2010 on the basis of the existing five-type shift construction combined with the spirit of Huadian Group, the company developed safety, management, efficiency, innovation, harmony five.
【作者单位】： 浙江华电乌溪江水力发电厂;
【分类号】：F426.61

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