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火电厂价值管理指标体系提升企业管控水平理论及实践

发布时间:2018-07-31 13:40
【摘要】:正华能河北分公司贯彻落实华能公司管理提升和创一流工作精神,做出以价值管理为抓手,实现经营、人文和视觉三个价值最大化的工作部署,制定《华能河北分公司2015年价值管理指标体系及评价标准》,努力创建世界一流发电企业。华能上安电厂贯彻落实《华能河北分公司2015年价值管理指标体系及评价标准》工作部署,以创一流为引领,以价值管理为抓手,以实现经
[Abstract]:Zhenghuaneng Hebei Branch has implemented Huaneng Company's management promotion and first class work spirit, and made the work plan of maximizing the value of management, humanities and vision by taking value management as the starting point. To establish the 2015 value management index system and evaluation standard of Huaneng Hebei Branch, and to establish a world class power generation enterprise. Huaneng Shangan Power Plant carries out "2015 value Management Index system and Evaluation Standard of Huaneng Hebei Branch" in order to create the first class as the guide and value management as the starting point in order to realize economic development.
【作者单位】: 华能河北分公司上安电厂;
【分类号】:F426.61

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