激励理论在中国文化背景下的综合运用80

发布时间：2016-12-25 15:31

本文关键词：中小企业中层管理人员非物质激励研究，由笔耕文化传播整理发布。

度，配送一定的企业股份；独特有效的激励机制，为华为吸引了一大批优秀人才，；七、结语；本文主要着眼于中国企业的发展现状，系统研究了已有；参考文献；[1]周三多，陈传明，鲁明泓.《管理学-原理与方；[2]陈传明，王小虎.《管理学原理》[M].北京；[3]黄金芳，孙杰.《现代企业组织激励理论新进展；[4]陈东平.《以中国文化为视角的霍夫斯泰德跨文；[5]张龙，陈文

度，配送一定的企业股份。并且这种制度向有才能和责任心的人倾斜，每一个年度，员工可根据自己的评定结果，认购一定的华为股份而评定标准主要是才干、贡献、责任心、发展潜力等。通过这种股权制度，员工的知识价值得到进一步肯定，有才能的知识型员工成为企业的中坚力量。这是华为的一项长期激励手段，有效保证了企业的稳定。

独特有效的激励机制，为华为吸引了一大批优秀人才，给华为带来了高速发展，目前华为已是中国高科技行业的领导者。我们可以看到，在华为培养了一大批科研、管理、销售人才的同时，也是这些人才成就了华为的今天。

七、结语

本文主要着眼于中国企业的发展现状，系统研究了已有的激励理论和激励机制，分析了中国文化环境特点以及目前中国企业激励的问题、原因，并在此基础上探讨激励理论在中国文化背景下的应用问题，提出了一些激励方法，如物质激励、团队激励、榜样激励、培训激励、情感激励、文化激励等，并且建议了几种激励的保障机制如制度保障、系统保障和环境保障等。这些方法考虑了中国的文化背景、价值观和行为准则，比较切实可行，对于解决我国人力资源的激励问题具有一定的指导意义，但由于多种原因，研究未能深入，希望以后能继续研究分析，，为我国企业的人力资源管理贡献一份微薄之力。

参考文献

[1]周三多，陈传明，鲁明泓.《管理学-原理与方法》[M].上海：复旦大学出版社，2008年.

[2]陈传明，王小虎.《管理学原理》[M].北京：机械工业出版社，2011年.

[3]黄金芳，孙杰.《现代企业组织激励理论新进展研究》[M].北京：人民邮电出版社，2010年.

[4]陈东平.《以中国文化为视角的霍夫斯泰德跨文化研究及其评价》[J].江淮论坛，2008年第一期

[5]张龙，陈文湘.《西方激励理论在中国文化背景下的局限性》[J].消费导刊，2008年第三期

[6]陈孔龙.《企业激励艺术研究》[J].经营管理者，2012年第六期

[7]毛雁滨.《中国文化背景下的人力资源管理对策探讨》[J].经营管理者，2013年第六期

[8]耿益军.《激励理论在企业管理中的运用》[J].中小企业管理与科技，2014年第五期

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[10]李金威.《中国文化背景下员工工作信仰与离职意图的实证研究》[D].西安：西安电子科技大学，2012年.

[11]黄雪飞.《中小企业中层管理人员非物质激励研究》[D].合肥：安徽大学，2012年.

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