S公司供应链管理精益化改善研究

发布时间：2024-07-07 00:08

　　国内疫情正逐步恢复,国外疫情依然不容乐观,大型公司尤其是跨国公司的供应链管理正在面临更加严峻的形势。供应链并不是独立运行,它往往面临复杂而又多变的外部环境,科技的应用、政府宏观政策的调整、全球化的不断深入、极具竞争力的市场环境、全球气候变暖造成的自然灾害等等。另外,供应链管理中的采购成本、原材料价格、产品出货量等受到的外部压力也与日俱增。对企业的供应链管理进行精益化改善,满足用户需求甚至超越其需求,是所有企业都需要重视的一大课题。精益思想的根本在于消除浪费,投入的资源都能得到有效利用并带来一定的产出。精益生产针对产品的制造环节,而精益供应链是由精益生产延伸发展而来,从企业内部延伸到整个供应链。本文以S公司供应链管理精益化改善为研究对象,运用精益生产和供应链管理的相关理论和方法,分析S公司供应链管理现状及问题并提出具体精益化改善方案。采用价值流分析法分析存在的非增值的活动,利用鱼骨图识别出S公司当前供应链管理存在问题原因,通过对采购、生产、销售三个环节进行优化方案的具体实施,帮助企业改善供应链。利用精益供应链管理工具和方法,可以为S公司带来更加精益、更加高效的供应链管理模式。通过实施供应...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外精益供应链管理研究现状
        1.2.2 国内精益供应链管理研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究的内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
    2.1 供应链及供应链管理概论
        2.1.1 供应链概念及特点
        2.1.2 供应链管理定义及内涵
        2.1.3 供应链管理特征和目标
    2.2 精益思想及精益供应链管理概论
        2.2.1 精益思想的概念
        2.2.2 精益供应链管理的概念
        2.2.3 精益供应链的特征
    2.3 价值流及价值流分析方法
        2.3.1 价值的定义
        2.3.2 价值流定义
        2.3.3 价值流分析方法
        2.3.4 价值流分析的实施步骤
第3章 S公司供应链管理现状分析
    3.1 S公司简介
    3.2 S公司供应链管理现状
        3.2.1 采购管理现状
        3.2.2 生产管理现状
        3.2.3 销售管理现状
    3.3 S公司供应链管理存在的问题
        3.3.1 采购管理存在的问题
        3.3.2 生产管理存在的问题
        3.3.3 销售管理存在的问题
    3.4 供应链管理问题分析
        3.4.1 采购管理问题分析
        3.4.2 生产管理问题分析
        3.4.3 销售管理问题分析
    3.5 S公司价值流分析
        3.5.1 S公司供应链价值流
        3.5.2 S公司供应链上价值流浪费识别
        3.5.3 S公司供应链上价值流分析步骤
第4章 S公司供应链管理精益化改善方案
    4.1 S公司精益供应链整体框架
    4.2 采购管理精益化改善方案
        4.2.1 实行精益采购策略
        4.2.2 加强精益采购成本管理
        4.2.3 加强精益采购的供应商管理
    4.3 生产管理精益化改善方案
        4.3.1 实施精益生产管理
        4.3.2 强化精益库存管理
        4.3.3 追踪生产流程
    4.4 销售管理精益化改善方案
第5章 S公司供应链管理精益化改善方案实施的保障措施
    5.1 供应链管理精益化改善方案实施
        5.1.1 采购管理精益化实施
        5.1.2 生产管理精益化实施
        5.1.3 销售管理精益化实施
    5.2 供应链管理精益化改善方案保障
        5.2.1 市场开拓的紧迫性
        5.2.2 加强企业精益文化建设
        5.2.3 推进企业内部精益持续改善
    5.3 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录



本文编号：4002847