H卷烟厂原辅料库存管理研究

发布时间：2019-09-07 19:16

【摘要】：随着我国市场经济的快速发展,我国各个行业先后引进了先进的科学生产技术,缩减了运营成本。物资储存在企业的运行金额中所占的比例很大,在以往经济的发展阶段,认为库存货物数量越多,则说明企业具有较强经济实力,但这并不代表经济效益的高低。库存的存在一方面是为了确保生产的顺利进行,例如原材料库存;另一方面则是为了满足市场销售的需求,所以为了兼顾企业生产环节以及资金利用率,企业物资库存应控制在合理的范围之内,库存的管理和优化至关重要。在大经济环境不太乐观的条件下,烟草行业面对的压力一方面来自传统制度的限制,不能完全采用竞争模式提高生产量,限制了烟草行业进一步提高企业收益;一方面烟草行业的配送系统发展缓慢也增加了企业的物流成本。H卷烟厂为云南省某集团下属卷烟厂,库存管理模式较为传统。本文以H卷烟厂为例,从卷烟厂所使用原辅料的库存现状入手,首先,研究了原辅料的出库领用规律,根据置信区间原理,运用SPSS软件,解决了原辅料出库率不均匀的问题,为H卷烟厂原辅料领用提供了合理的方案。其次,为了更好的优化H卷烟厂的库存,以条盒为例,建立了原辅料需求量的灰色预测模型,并用Matlab和R软件分别进行了计算和检验。最后,根据H卷烟厂的实际情况,建立了原辅料库存的最优化订货模型,并对其进行了改进,改进后的模型更加的实用而有效。本文通过对H卷烟厂原辅料库存管理的研究,为烟厂的可持续发展提供了可行性的参考方案,降低了企业的库存成本,提高了企业的经济利润。
【图文】：

组织结构图,卷烟厂,组织构架

第三章 H 卷烟厂库存管理现状第二节 H 卷烟厂组织架构某卷烟厂主要由营销科、物流科、生产管理科、财务科及人力资源管理科等组成，各个部门之间的关系组成如上图所示，营销科主要负责香烟成品的售卖计划，并制定企业每年的售卖任务。物流科由三个部门组成：采购部、计划部、仓储部。计划部主要根据市场需求量制定未来生产预算及生产备料量，并将物料需求计划交给采购部，由采购部根据物料订购提前期、订购成本下发物料采购订单，并将采购订单交给仓储部门，由仓储部负责定购货物的入，，此外仓储部根据生产计划部原辅料调度计划负责原辅料到车间的出库领用运作。组织结构图如图 3.1 所示

工艺流程图,烟草生产,工艺流程图

车间主要负责经营过程中产品计划，并监督计划的实施；生产管理科配有物料组，用来负责准备流水线上所需原辅料，调配用于作业流水原材料的比例以及废料回收。第三节 H 卷烟厂生产流程概述卷烟生产是指将烟丝用烟纸卷制成条状的烟制品，传统卷烟制造工艺流程主要有制丝、卷接、包装三个主要部分构成。香烟成品的生产步骤为初烤烟叶、复烤发酵、添加精制香料、烟叶成丝、烟丝成体、包装整体烟支等工艺流程才能制作出完整的一支香烟。烟草生产过程中烘制烟丝的工艺对烟支最终口感的影响最为重要，其余生产环节环环相扣缺一不可，每一环节不符合统一质量都会减弱香醇的口感，下图我为烟草生产工艺流程图：
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.8

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