基于APQP的SPM2新产品开发过程管理研究

发布时间：2019-09-19 13:18

【摘要】：如何以项目过程管理五大过程组的要求为项目进行过程管理的基本思路,APQP中的要求为指导工具,使F公司在SPM2新产品开发过程中加强项目过程管理是本文所要解决的问题。论文在SPM2新产品开发项目启动阶段对项目开发的可行性进行了分析,在进行项目规划时,通过WBS项目结构分解这个工具来描述项目各阶段的主要工作内容以及发生的先后次序；通过质量功能展开的方法来将顾客要求转化为产品和过程中的设计要求；使用失效模式和潜在影响分析来评价产品和过程设计中的风险并且制定降低风险的措施；使用故障机制驱动可靠性特征化来寻找最合适的过程参数设定组合；在项目监控过程这一阶段,通过统计过程分析SPC,过程能力指数分析,测量系统分析来建立SPM2的生产监控系统,保证这套系统的稳定可靠运作以便于找出和消除过程中的变异。在项目的执行过程中,通过多次试生产验证来确认设计出的产品和过程能够持续有效的保证产品的交付能够满足顾客对产品质量,可靠性,功能性的要求；最终在项目收尾过程中,实现项目的量产以及通过有效的监控和持续改善来保证SPM2在后续量产过程中长期的过程能力水平以及维持顾客满意度。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.6

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