基于体系融合导向的资产全寿命周期管理体系创新实践

发布时间：2019-10-16 20:14

【摘要】：正创新实践的背景资产全寿命周期管理体系(以下简称"资产管理体系")"、内部控制"体系(以下简称"内控"体系)、"五位一体"协同机制(以下简称"五位一体")是目前国网"三集五大"体系框架下,分别以国网总部安质部、财务部、人资部为牵头部门大力推动的三项重大管理工作;"三大体系"在侧重点、管理精度及表述方式等方面存在一定差异。在开展资产管理体系建设过程中,需要充分
【图文】：

彡奶蹩榉指睢⒔徊娉逋唬噔炕徵棵偶洹⒁滴窦洹?管理活动间的协同，保障资产管理体系建设成果有效落地，共同促进“三集五大”的持续提升。为此，国网江苏省电力公司充分继承、发扬多年资产管理成果和经验，围绕电网资产管理核心业务，在流程、标准、制度、职责、考核、风险、信息和价值等方面与“内控”体系、“五位一体”进行有机融合，创新性地开展了以体系融合为导向的资产管理体系实践。创新实践的路径资产管理体系与“内控”体系、“五位一体”融合工作贯穿资产管理体系建设始终，基本路径框架如下图1所示：图1-融合工作路径框架示意图首先，开展诊断分析。通对对公司资产管理现状“、内控”及“五位一体”现状进行全面诊断，在对比资产管理体系建设要求及目标的基础上，分析“内控”及“五位一体”存在的差异及问题根源，确定基于体系融合的资产管理建设策略。其次，编制体系建设方案。在诊断分析的基础上，以资产管理体系实物流、价值流、信息流的“三流合一”、风险管控以及绩效监测为目标，将“内控”、”五位一体”工作要求及建设成果融入到资产管理体系建设方案中，确定具体的工作内容和方法。然后，细化融合梳理。以流程融合为基础，对职责、制度、标准、考核、风险、信息和价值进行了全面的梳理、补充，，形成资产管理体系与其他体系融合要素表。最后，实施运行改进。资产管理体系通过“内控”体系、“五位一体”不断深化运行，促进体系的落地实施，发现体系的不足，并及时予以纠正，确保资产管理体系适用、实用。主要做法流程方面的融合资产管理体系、“内控”及“五位一体”流程的统一是“三大体系”融合的基矗以国网公司资产管理规划计划、采购建设、运行维护、退役处置四个阶段形成的一级流程为标

彡奶蹩榉指睢⒔徊娉逋唬噔炕徵棵偶洹⒁滴窦洹?管理活动间的协同，保障资产管理体系建设成果有效落地，共同促进“三集五大”的持续提升。为此，国网江苏省电力公司充分继承、发扬多年资产管理成果和经验，围绕电网资产管理核心业务，在流程、标准、制度、职责、考核、风险、信息和价值等方面与“内控”体系、“五位一体”进行有机融合，创新性地开展了以体系融合为导向的资产管理体系实践。创新实践的路径资产管理体系与“内控”体系、“五位一体”融合工作贯穿资产管理体系建设始终，基本路径框架如下图1所示：图1-融合工作路径框架示意图首先，开展诊断分析。通对对公司资产管理现状“、内控”及“五位一体”现状进行全面诊断，在对比资产管理体系建设要求及目标的基础上，分析“内控”及“五位一体”存在的差异及问题根源，确定基于体系融合的资产管理建设策略。其次，编制体系建设方案。在诊断分析的基础上，以资产管理体系实物流、价值流、信息流的“三流合一”、风险管控以及绩效监测为目标，将“内控”、”五位一体”工作要求及建设成果融入到资产管理体系建设方案中，确定具体的工作内容和方法。然后，细化融合梳理。以流程融合为基础，对职责、制度、标准、考核、风险、信息和价值进行了全面的梳理、补充，形成资产管理体系与其他体系融合要素表。最后，实施运行改进。资产管理体系通过“内控”体系、“五位一体”不断深化运行，促进体系的落地实施，发现体系的不足，并及时予以纠正，确保资产管理体系适用、实用。主要做法流程方面的融合资产管理体系、“内控”及“五位一体”流程的统一是“三大体系”融合的基矗以国网公司资产管理规划计划、采购建设、运行维护、退役处置四个阶段形成的一级流程为标
【作者单位】： 国网江苏省电力公司;
【分类号】：F426.61

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本文编号：2550149