基于KPI的XC卷烟厂绩效考核体系优化研究

发布时间：2019-10-16 22:09

【摘要】：新世纪头十年,中国烟草通过深化内部改革,坚定不移的走市场化改革道路,全行业迎来了10年的黄金发展期,然而,近年来,受全国宏观经济下行压力加大的影响,烟草行业整体出现销量增速明显放缓、工商社会库存偏高、结构提升速度下降等情况。面对这一发展形势要求,我国烟草企业依靠国家赋予的专卖垄断特权得到高税利的发展红利将越来越难以持续,而作为卷烟生产工业企业的各级中烟公司保持经济平稳运行的压力非常突出,所属品牌发展也面临着前所未有的艰巨挑战,深挖企业内部的管理潜力势在必行。对此,本论文结合国内先进的绩效考核管理理论,以XC卷烟厂绩效考核体系为研究对象,以现状调查为基础,通过对烟草行业内外的信息收集、与企业职工交谈等方式,梳理XC卷烟厂在企业绩效考核方面的问题并进行原因分析,探讨其在绩效考核管理的方法理念上存在的缺陷,随后将基于KPI(关键绩效指标)的现代绩效考核管理相关理论运用到解决问题的一些思路方法中,从而完善基于KPI为核心的XC卷烟厂绩效考核体系,并希望由此能探索出中国卷烟工业企业的绩效考核管理方面的一些新途径。
【图文】：

业在岗职工700余人，平均年龄40岁，大专业以上学历占主业在岗职工人数的50%。工厂年产卷烟30万大箱，实现工业总值约15亿元，每年实现向地方划拨税费10余亿元，属于较为典型的中小型卷烟生产企业。按照该企业所属集团公司管理要求，XC卷烟厂设置八个科、六个室、三个车间共十七个职能部门（见图3.1），，目前其正式岗位设置共计165个（参见附录1）。

（3）设计厂级关键绩效指标。在对XC卷烟厂进行多次研究后，利用因果鱼骨图,从“人、料、法、环”四个维度分析企业的关键成功因素（KSF）确定企业的关键绩效指标(图4．1)。图4．1 因果图得到的厂级KPI指标（示例）
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.8

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本文编号：2550203