HR医药公司薪酬体系优化研究

发布时间：2020-03-18 00:54

【摘要】：当今时代,人力资源越来越稀缺。公司为了吸引、留住人才、激发人才费劲心力,绞尽脑汁。人力资源管理在企业中的地位也越发重要,作为人力资源管理中的核心模块——薪酬管理更是重中之重。薪酬管理是所有人力资源管理中的根本,它在人才的激励、吸引、留用上都有着不可或缺的作用。本人所在的公司是一家民营医药公司,主营业务收入来源于药品配送。药品关系着万千百姓,更是国家重点关注的行业。整个医药行业近年来政策频出,国家政策鼓励医药企业行业集中、降低药品价格,使得企业竞争越发激烈。公司要想在激励的竞争中持续发展,人才是第一要务,而人力成本的合理化利用更是企业思考的重要问题。人力成本中极大一块就是人员薪酬,合理的薪酬设计将推动企业不断发展。因此,优化员工薪酬体系成为公司发展中的必然选择。论文以HR医药公司薪酬体系设计为例,引发医药行业同类型企业的思考。本文从公司战略出发,进行基于岗位价值的薪酬体系优化研究。文章共分为六个章节,第一章是导论部分,描述了研究的意义、背景、相关理论和文章框架。第二章阐述了公司人力资源现状,通过日常观察、开展访谈、问卷调查等方式了解了HR医药公司现行薪酬体系的具体情况。第三章通过对HR医药公司薪酬体系调研中存在的问题做成因分析,明确了薪酬体系优化的最终聚焦点。第四章提出了薪酬体系设计和优化方案。第五章提出薪酬保障方案。第六章是结论部分,反思论文研究未尽之处,深挖提升待优化的内容。论文采用了部分分析工具,如观察法、问题成因分析法等用以研究与分析HR医药公司的薪酬管理情况,通过薪酬战略指引、岗位分析牵引、差异化薪酬体系选择等薪酬优化设计思路和工具,提出更为完整规范、更为公平合理的薪酬体系。借助岗位评价较好的设计出序级工资制,确保了职能人员的薪酬公平性;借助任职资格体系明确了销售人员的基本薪资,兼顾了岗位与绩效之间的关系。借助各类福利设计完善了非物质激励,进而使HR医药公司整体的薪酬体系更加健全、完整有章法,从而助推整个公司和谐健康大发展。通过本次薪酬体系优化设计研究,重新梳理了HR医药公司的薪酬情况,让管理者们充分意识到了薪酬设计的重要性,为推动薪酬体系优化设计占领了先决条件。我们在优化薪酬体系的同时,发现此研究将有效促进公司整体人力资源管理工作的提升。主要表现在几方面,一是公司定岗定编更清晰,减少了一些冗余人员。二是公司各级岗位说明书重新进行了梳理和编订,员工岗位工作职能更明确,工作更有方向和目标。三是公司招聘人员时更有针对性,人员招聘及时性、匹配率提高。四是人力资源部门人员的专业能力有了提升,对人力资源知识的学习更为迫切。五是公司人文关怀、文化氛围营造力度将加大,致力为员工提供更多的非物质激励,提高员工的归属感、认同感。六是人员培养职业通道设计不再是点状分布,而是与薪酬、绩效相结合,更具有实际操作意义。从不同维度来讲,此次研究都将为公司带来前所未有的改变。
【图文】：

薪酬体系优化设计模型

薪酬体系设计流程图
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.72;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2587959