TH公司技术型人才流失问题研究

发布时间：2020-03-20 00:31

【摘要】：随着社会经济、科学技术、管理思维的不断发展与进步,企业之间的竞争也愈演愈烈,想打赢这场没有硝烟的战争,企业的核心竞争力就显得尤为重要了,而核心竞争力通常要依靠科学技术来实现,而科学技术的创新却需要专业的技术人才来实现。技术型人才拥有先进的科学技术知识,掌握专业的科学技术技能,可以通过自己的科学技术为企业创造价值,因此,技术型人才已经成为了一种资本,使得企业趋之若鹜。但是,作为企业,不仅需要吸引优秀的技术型人才,更重要的是,必须通过科学的人力资源管理方法,充分发掘和利用技术型人才的人力资本价值。同时,面临内忧外患,也要防止因为技术型人才外流而造成的损失。如何有效的防范技术型人才流失,降低人力资本损失,已成为我国企业人力资源管理的一大课题。技术型人才的流失意味着企业人力资本的流失,将对企业的生存和发展产生巨大的影响。本文以国有企业TH公司为研究对象,运用相关人力资源管理理论,研究参考国内外相关文献,通过TH公司技术型人才的访谈调查,并结合相关人力数据,对TH公司技术型人才的流失现状进行分析,并从内部因素、外部因素、个人因素三个层面分析出技术型人才流失的原因。最后,针对这些具体原因设计出了一套防范人才流失的方案。本文旨在有效解决TH公司技术型人才流失这一现实问题,也希望对其他存在类似问题的企业有借鉴的作用。
【图文】：

实证研究法是指通过对研究对象的考察调研，取得真实详细的数据材料，从调研的部分样本拓展到研究的整体对象，并分析归纳出客观原因和规律的一种研究方法，具体做法是，对 TH 公司技术型人才现状进行调查、研究和分析，得出人才流失的原因，进而制定针对性的方针策略，有效地改善流失现象。1.3 研究思路与框架1.3.1 研究思路本文研究对象为作者实际工作的企业 TH 公司，作为公司的人力资源岗位，通过近几年的工作，发现公司存在技术型人才大量流失的问题，因此，以研究技术型人才流失问题为目的，旨在解决公司技术型人才流失这一实际问题。首先，发现“技术型人才流失问题”，然后，分析“技术型人才流失原因”，最后，提出“防范技术型人才流失对策”。1.3.2 研究框架

图 2-2 层次需求论模型双因素理论亦称 激励—保健理论 ，其中，激励因素。保健因素促使人产生否定、不满意的情绪素包括公司的制度政策，，监督考核，薪酬福利，作之外的因素。激励与工作本身或工作内容有关责任、晋升和发展，如果这些因素得到满足，它主要是指 TH 公司为技术型人才提供的薪酬福利主要是指公司体制、工作氛围、企业文化等。如现，技术型人才必定得不到满足，这就会造成人
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.5

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本文编号：2590957