电力公司协议库存物资采购管理系统的设计与实现

发布时间：2020-03-20 04:44

【摘要】：随着“三集五大”体系建设的实施,作为国家电网公司重要的采购方式,协议库存采购模式越来越成熟规范。该模式在降低采购成本和减少招标次数方面有着巨大的优势,利用这些优势使得电网企业的精细化管理水平得到提高,企业经营成本得到降低,物资采购批次时间进一步缩短。当前,由于电网企业的配农网工程建设需要在全国范围内进行展开,其工程量巨大,工期比较集中,导致所需要的电网物资采购也相对集中。这时,供应商在招标签下合同后,由于其生产滞后,会出现无法按照合同期限交货的情况,也有的供应商会由于原材料价格波动或者物流成本变化,影响其对电网物资的供货进度和质量。因此,需要对协议库存物资采购进行进一步改进,采取更有效的方案来优化电网物资供应,从而有效保障电网的各类物资供应。首先,本文通过国内外协议库存物资采购管理的现状和发展趋势,对当前电力公司的协议库存物资采购管理系统进行研究背景和意义的分析。总结电力公司当前所采用物资采购管理方式的不足和缺陷,对该协议库存物资采购管理进行实际的需求分析,确定系统总体功能模块和系统实现的技术方案。其次,本文根据电力公司协议库存物资采购管理的实际业务需求,将该系统的功能模块分为物资基础信息管理、协议库存计划管理、协议库存维护管理、价格联动管理、协议库存执行管理和系统后台管理。在Spring MVC架构的基础之上,对这些功能模块进行设计和开发,系统后台数据库采用SQL Server 2015。该系统的设计开发以协议库存物资采购服务为核心,利用模块化的设计,将系统业务逻辑和数据处理相分离,提高了系统的维护效率和稳定可靠性。最后,对系统软件进行用例测试,测试的结果表明该系统能够较好的满足电力公司协议库存管理的具体需求,其操作界面和系统友好性符合电力部门物资采购管理人员的工作要求,达到了电力公司企业对协议库存物资采购管理的各项要求。同时,电力公司通过该系统的使用大大提高了物力管理的信息化,改进了电力公司的信息化管理方式,加快了电力公司协议库存物资采购管理现代化的进程,提高了现有协议库存物资采购管理信息资源的利用率、工作人员的工作效率,提升了企业物资采购管理水平和决策能力。
【图文】：

物资信息

前置条件信息数据符合规范步骤操作描述预期结果实际结果1. 点击物资基础信息管理选项跳转到物资基础信息管理界面与预期相符2. 选择物资信息类型（采购信息、供应商信息或库存信息等），然后点击添加按钮，录入具体的物资信息后，点击保存按钮；在界面中提示该物资信息添加成功；与预期相符3. 选择查询操作，录入查询条件信息，点击“查询”；在结果界面中，以列表的方式列出符合该查询条件的物资信息；与预期相符4 在查询结果信息列表中，选中某条物资信息后，可以点击右边的删除按钮；在界面中提示该物资信息删除成功；与预期相符对物资基础信息的管理就是对这些信息进行添加、删除、查询等操作。如图示，为物资信息的添加操作界面。

协议库,管理界面,供应商,计划管理

图 5.3 供应商信息管理从图 5.3 的供应商信息管理界面中可以看出，该供应商信息包括供应商的名称、地址、电话等。若需要添加供应商信息，可以点击添加供应商信息按钮，选中上面的某条供应商信息后，可以对其进行修改和删除操作。5.3.2 协议库存计划管理协议库存计划管理测试用例是为了测试库存采购计划创建、上传和审批等操作，，如表 5.3 所示。表 5.3 协议库存计划管理测试用例测试功能协议库存计划管理测试目的测试该功能模块的库存采购计划创建、上传和审批操作是否满足要求前置条件协议库存采购计划信息符合公司要求步骤操作描述预期结果实际结果1.选择协议库存计划管理选项；跳转到协议库存计划管理界面与预期相符点击库存采购计划创建，选中批提示该采购计划导入成功；与预期相符
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F274;TP311.52

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