S公司HRBP模式实施和应用研究

发布时间：2020-03-22 14:52

【摘要】：我国改革开放已经走过四十个年头了,在改革的春风中,国民经济得到了蓬勃发展,社会生产力不断地解放,我国的中小民营企业在改革的春风中发展迅猛。面对日益激烈的市场竞争和日渐上涨的成本,中小民营企业对复合型人才的需求也越来越旺盛。S公司是一家从事防盗门生产和销售的家族式中小民营企业,经过二十余年的经营,公司目前处于企业发展的稳定期。虽然企业规模趋于稳定,但是公司人力资源管理能力不足的问题日渐突出。为了适应公司业务发展对人力资源不断提出的新要求,构建适合企业发展的人力资源管理模式势在必行。本文通过对S公司的人力资源管理现状进行实地考察,通过问卷和访谈调查发现公司存在三个方面的问题:一是公司目标不清晰;二是业务管理效率低;三是管理制度建立不健全。公司目前的人力资源管理模式是以管理为导向的,这种人力资源管理模式存在严重问题,已经制约企业的发展。本文结合人力资源管理相关理论及HRBP模式的理论,对公司现存的管理机制进行探索,阐述了HRBP模式下的三支柱结构在S公司的应用方法。重点从HRBP部门的建设入手,着重关注HRBP人才的产生和培养,力求构建一套适用于S公司的人力资源管理模式。目前,我国有大量处在稳定期的中小民营企业存在与S公司相似的人力资源问题。如何把业务需求与人力资源需求相匹配,是大多数中小民营企业都需要面对的问题。本文基于s公司实际所构建的小型HRBP模式从实用性的角度出发,对同类型中小民营企业的人力资源模式构建具有一定的参考价值。
【图文】：

图１－丨：我国民营企业利润总额变化趋势图逡逑资料来源：《国家统计年鉴》，２０１８年。逡逑随着我国社会经济的飞速发展，中小民营企业的业务范围也不断扩大，人力逡逑资源转型对企业发展的战略意义不言而喻。云南Ｓ工贸有限公司（以下简称“Ｓ逡逑公司”）是一家从事防盗门、铜门、铸铝门和室内套装门的集生产、销售为一体逡逑的公司。公司具有国内中小型民营企业的特征，同时也遇到了国内中小型民营企逡逑业发展中相似的人力资源管理问题，这些问题已经成为制约企业发展的瓶颈。本逡逑文通过对Ｓ公司现行的人力资源状况进行研宄，探讨公司在人力资源管理过程中逡逑存在的问题，针对这些问题进行人力资源业务合作伙伴（Ｈｕｍａｎ邋Ｒｅｓｏｕｒｃｅ邋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ逡逑Ｐａｒｔｎｅｒ，，简称“ＨＲＢＰ”）模式建设研宄，提出有效的实施和应用方案。逡逑

三个部分相辅相成、相互作用形成一个管理制度与反馈机制共行的闭环，为企业逡逑人力资源管理提供持续地支持，从而匹配企业的业务目标。三支柱模型作用模式逡逑如图２－２。逡逑８逡逑
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.4

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 陈洪权;陈舒文;;人力资源部被“炸掉”之后——基于HRBP战略本土化转型思考[J];中国人力资源开发;2015年20期

2 李海燕;;你具备HRBP的“胜任力”吗?(上)[J];中外管理;2015年10期

3 薛维娜;;HRBP:面向企业内部客户新模式[J];合作经济与科技;2015年17期

4 高宁峰;;基于人才培养的人力资源管理模式思考[J];中国注册会计师;2015年02期

5 王欢;;中小企业采用业务合作伙伴的SWOT分析及对策[J];市场周刊(理论研究);2014年06期

6 程功;;HRBP,如何成为最美舞者[J];人力资源;2014年01期

7 向辞姣;;HRBP如何提升在企业中的影响力[J];人力资源管理;2013年09期

8 蔡成喜;刘越;;HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度[J];中国人力资源开发;2013年17期

9 丛龙峰;王金杰;;人力资源业务合作伙伴的四种典型模式[J];中国人力资源开发;2013年17期

10 陈岩;陈雷川;;HR新角色——业务合作伙伴(HRBP)[J];人力资源管理;2013年08期

相关博士学位论文 前1条

1 汪晓媛;战略人力资源管理、员工信任与知识共享关系研究[D];苏州大学;2012年

相关硕士学位论文 前2条

1 杨雁;S公司人力资源共享服务模式研究[D];华东理工大学;2013年

2 宋晓波;HRBP人力资源管理新模式案例研究[D];广东工业大学;2012年

本文编号：2595199