物料齐套分析模型研究及应用

发布时间：2020-03-22 15:23

【摘要】：随着多品种小批量生产模式在制造业中的普及,物料齐套作为一种重要的生产管理理念和方式,越来越多地被应用到了制造企业的生产管理流程中。考虑到相似产品之间物料替代、借用等情况,企业对物料齐套管理越来越严格、复杂。合适的物料齐套分析方法能准确地为企业生产安排做指导、减少企业在制品库存、增加企业经济效益。所以本文对物料齐套在制造企业生产管理中的应用进行了研究,主要包括如下几个方面:首先提出了一种基于产品优先级的物料齐套分析方法,对其研究分为两部分:第一部分是采用层次分析法对进行物料齐套分析的产品进行优先级排序;第二部分是根据产品优先级排序顺序,计算出缺件物料种类和数量,齐套的产品种类和数量。基于产品优先级的物料齐套分析方法解决了现有物料齐套分析方法只计算出缺件的物料种类和数量,没有得出齐套产品种类和数量的不足。其既能得出缺件的物料种类和数量,以便采购部门制定采购计划,又能计算出齐套的产品种类和数量,以便生产计划员安排生产计划。还解决了现有物料齐套分析方法没有考虑优先级或者建立的优先级评价模型复杂且不够全面的问题,利用层次分析法对产品优先级进行排序,根据实际需求设计准则层中所需考虑的因素,这样比建立产品优先级评价模型方便全面,也比在进行物料齐套计算时直接设定产品优先级要准确。其次为了及时响应顾客订单,在企业之间建立良好的信用,提出了以成套订单数最大为目标的物料齐套分析模型。基于成套订单数最大的物料齐套分析是指在有限的物料资源下研究如何分配物料使满足成套状态的订单总数最大,订单成套是指一个订单下面的所有产品均能分配齐物料。对于建立的基于成套订单数最大的物料齐套分析模型采用了遗传退火混合算法求解,并与基本遗传算法求解的结果进行对比,验证了混合算法对模型求解的有效性。最后设计并实现了一款生产管理软件系统,把论文研究的两种不同的物料齐套分析方法应用到实际的生产管理系统中,便于生产计划员可以及时了解物料齐套信息,对需要排产的产品进行物料齐套分析,制定更合理的车间作业计划,节省安排生产计划的时间。解决了原有物料齐套分析方法准确性低,更新不及时、沟通复杂等问题。
【图文】：

流程图,企业生产管理,流程图

7图 1-1 企业生产管理流程图1-1 是企业生产管理流程图，从计划的时间跨度上，，生产计划可以分别是长期、中期和短期计划。长期计划包括市场预测、生产战略规划务是制订总目标和获取所需的资源，是一个公司的发展方向和目标，的生产经营活动。中期计划的任务是有效利用现有资源，满足市场需包括最终装配计划、车间作业计划和采购计划，短期计划的任务是最产能力，执行中期计划。企业生产管理就是结合各种资源、信息，做生产计划，计划的制订指导了企业生产有条不紊的进行。下面简要介程中主要的计划任务及作用[29,30]。生产计划是在未来较长时间内企业对资源、目标、市场需求、财务

层次结构模型,层次分析法

华中科技大学硕士学位论文法中，如线性加权法、模糊综合评判法、集成算子法、层次分析法、灰色关联决策法[31]，其中层次分析法适用于多准则、多目标、多时期的系统评价，且层次分析法可以根据实际需求设置准则层因素，所需要的定量数据信息比较少，是一种简洁实用的决策方法，所以本文采用层次分析法对产品优先级进行排序。基于层次分析法的的产品优先级计算步骤主要有如下几步：（1）构建层次结构模型：层次结构模型分为三层，分别是决策的目标为最高层决策的准则为中间层，决策的方案为最低层。产品优先级评价的目标层是产品优先级排序；准则层考虑产品的生产数量、产品的利润、产品的交货日期三个方面；方案层为待排序的产品集合。因此可得层次结构模型如图 2-1 所示：
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F425;F273;TP18

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