SS公司财务共享服务中心构建研究

发布时间：2020-03-22 16:49

【摘要】：随着我国经济的不断发展,许多大型企业与公司迈入了蓬勃发展期,子公司越来越多,但同时,越来越多问题也随之出现,公司财务运营成本高、工作效率低、内部管控不足、各部门信息交流不畅,为了解决这些问题,财务共享服务中心应运而生。财务共享中心依托现代先进信息技术,将零散化、基础化的工作,在信息平台进行集中管理,减少了财务处理的步骤,使得财务运营成本有所减少,财务部门的工作效率有所提高,有力的支撑了公司的经营管理决策。论文共分为七个部分。第一部分阐述了研究背景及意义,国内外文献综述,研究内容及框架,创新点与不足。第二部分阐述了财务共享服务中心概念及特点,规模经济等三个理论基础,以及财务共享模式与传统财务管理模式的比较。第三部分介绍了公司目前财务管理模式现状及存在问题。第四部分阐述了SS公司财务共享服务中心的构建思路。第五部分分析了SS公司财务共享服务中心构建的关键因素。第六部分分析SS公司财务共享中心上线后的预期效果。第七部分叙述结论与展望。本文希望能够通过对SS公司财务共享服务中心建设的研究,总结构建财务共享中心的实证经验,释放财务部门在企业战略变革和发展中决策支持的潜能,提升财务部门的地位和作用,为石油石化行业公司建立共享服务提供理论与实践借鉴,加快企业财务创新的步伐,从而推动企业的发展,实现利润最大化的目的。
【图文】：

图 3.1 SS 公司财务人员学历占比.1 proportion of financial personnel in SS company with academic qualifi门组织结构计划部财务处总经理生产单位其他部门生产部SS 公司董事长
【学位授予单位】：辽宁石油化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.72;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2595335