SX分公司中层管理人员绩效考核体系改进研究

发布时间：2020-03-23 09:30

【摘要】：企业的绩效考核管理工作就是按照企业制定的规范,采用合理的方法,对企业员工的工作业绩、生活作风,工作能力、以及工作态度等方面进行全面的考察和评价,以衡量其工作业绩的考核办法。绩效管理同时是一个企业管理水平的一把标尺,它是促进企业进步和发展的重要手段,也是企业人才梯队建设的有力保障,绩效管理的方法很多,选择一种得当的考核的方法来对企业进行管理是至关重要的。改革开放近30年来,中国的企业和经济得到了蓬勃的发展,其中国有及国有控股工业企业的生产总值在整个工业总产值中占据了50%以上,特别是近年来也是逐年增长。SX有色集团公司是陕西省第三大企业,从事的是金属冶炼,矿山开采以及相关制造业,即使在过去的数十年里发展的势头较好,但是因为国有企业本身的体制受限,管理制度及理念落后,使企业的发展受到了一定的限制。换句话说,就是企业的管理人员出了问题,企业员工不稳定,企业难以发展,企业管理体制出了状况,使管理人员得不到长远的成长,就会使得管理干部大量流失。本课题主要研究的是绩效考核体系在企业中所发挥的作用。通过对SX集团公司下属子公司-阳极分公司(下面简称SX分公司)进行了实地调研考察,经过对数据整理分析总结发现,SX分公司的中层管理人员在管理中存在问题,其不仅仅表现在绩效考核方面。其绩效考核的问题主要体现为考核方法和主体不明确,指向性不明,考核运用狭窄,考核无反馈机制,不能充分激发中层管理人员的工作积极性,鉴于以上问题的严峻性,本课题借鉴国内外相关行业的考核办法的基础上,针对该公司绩效考核存在的问题,在原绩效考核系统的基础上进行了优化。在改进原方案的过程中主要应用的方法是关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPI),运用以上的方法,结合SX分公司的经济指标、机构设置以及公司现状进行优化考核模型,改造出一套能够满足该公司使用的绩效考核体系,然后在后期的考核中以人为本,公平公正公开,区分对待人才,以实际量化指标做绩效考核,确保人才的梯队建设以及防止人才流失。希望本课题的研究能够在SX分公司得到应用,为该企业的中层管理人员绩效考核提供依据和指导,使得该企业更加具有竞争力和活力能够发展的更好。
【图文】：

公司组织结构

3.1 SX 分公司介绍SX 分公司是 SX 有色集团公司下属分公司，年产预焙阳极 40 万吨，于 2011 年初开工建设，2013 年 6 月生产系统全线打通并达产达标，成为陕西省内最大的炭素生产系列。SX 分公司现有职工 774 人，下设 6 个机关职能部门和 6 个生产及辅助生产车间，共有煅烧、成型、焙烧、组装 4 个生产工序：煅烧工序主要设备为 2 套 3.5×60.75m回转窑并配套余热发电机组，工序产品为煅后焦，同时肩负园区采暖和热水供应；成型工序拥有两套生阳极生产系统，其关键设备为国外进口设备，工序产品为生阳极块；焙烧工序拥有 1 台 60 室和 2 台 32 室焙烧炉，，主要产品为焙烧块；阳极组装车间自备2 条全自动生产线。SX 分公司生产的产品为预焙阳极，预焙阳极是电解铝企业电解的原材料，我公司年产 40 万吨，完全满足铝业分公司的 80 万吨电解铝需求。自 2017 年 6 月份开始，在满足铝业用极量的前提下开展了部分外销阳极外销工作，实现了预焙阳极的“市场化”，为分公司创造了一个新利润增长点。公司组织结构图如图 3-1 所示

完善性,满意度,占比,比例图

西安电子科技大学硕士学位论文2、对公司绩效管理制度的完善性的满意度评价比例分别为非常满意占比 40.9%，满意占比 20%，基本满意占比 4.5%，不满意占比 27.3%，非常不满意占比 7.3%，经过计算满意占比为 60.9%，不满意占比为 39.1%，满意度大于不满意度，所以得出结论：公司的绩效管理制度尚且完善，基本不用改变，满意度占比如图 3.3 所示
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.32

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