作业成本法在L营养品公司的应用研究

发布时间：2020-03-25 20:50

【摘要】：近年来由于政策的鼓励以及市场的热情,营养品行业发展迅速,企业竞争也愈加激烈。L营养品公司尽管起步较晚,规模较小,但正处在高速发展阶段,公司产品种类丰富,生产工艺也各不相同,使用的生产设备高端智能,但目前使用的成本核算方法对于制造费用分配并不准确,这导致企业目前的成本信息并不真实。而作业成本法通过对制造费用的精准分配,可以使企业获得更为准确的产品成本,进而进行更恰当的经营决策。本文以L营养品公司为研究对象,对作业成本法在营养品行业的应用进行了初步研究。首先针对L营养品公司目前的成本核算与管理现状进行分析,探讨存在的局限性,以及引入作业成本法的必要性和可行性。然后通过梳理L营养品公司的作业流程,根据其不同产品的生产工艺,确定各项作业,合理划分作业中心,确定相关成本动因,并以此为基础完成制造费用的分配,设立了完整的作业成本法应用方案。结合企业具体成本数据,分别以该方案和传统成本法进行核算,比较二者之间的差异,并对该差异进行分析。最后探讨了作业成本法L营养品公司进行成本控制、产品定价以及产品结构方面的应用效果,并提出了相关保证措施。本文的研究发现了作业成本法在营养品行业应用的可行性,其应用过程为整个营养品制造行业应用作业成本法提供了参考。
【图文】：

西安石油大学硕士学位论文中于相应的成本库内。成本库内涵盖的所有成本动因均具有相同的属性，同时对涵所有相同属性的费用的消耗进行合理分配。2.1.2 作业成本法的基本原理作业成本法秉承着“作业消耗资源，产品消耗作业”的基本理念。基于这一方法，部分无法直接划分至相应产品内的各项间接成本，通常根据资源-作业-产出的流程分配，然而针对各类直接成本，，比如人工或原材料则并不需要凭借成本动因来予以，因此，资源动因往往可以将部分间接资源集中至成本库内，而作业动因则主要按应的标准把他划分至产品内。所以，一般来说，产品成本包括两个方面，其一为直本，其二为间接成本。

图 3-1 公司组织结构图各部门具体的工作职责也并不相同，具体分配如下表 3-1 所示：表 3-1 公司岗位职责表部门职责办公室 主要负责核心管理层的出行工作安排，要签署的文件准备，与董事行沟通，召开总经理办公会，与政府机关联络。 主要负责将管理层的相关决议进行整理，向各部门进行传达，组织各部门之间的联络商讨以及各部门与管理层之间的互相协调情况。源部 主要负责 L 营养品公司各部门的绩效考核，组织公司的招聘计划顺施，为全体员工汇总工资发放方案。 日常的出纳、资金管理、成本管理等工作。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F406.7

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本文编号：2600427