ZNJ集团资金集中管理模式研究

发布时间：2020-03-27 20:51

【摘要】：近年来,伴随着国有体制和市场化机制的双向变革,我国经济增长方式日渐由粗放型向集约型过渡,越来越多的集团企业采用财务集约化模式管理企业。资金管理作为财务集约化管理的重要组成部分,在集团企业经营管理过程中格外重要,因为资金是企业开展经营活动最基本的要素,企业各项业务的开展都离不开资金的支持,资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。对于大型国有企业来讲更是如此,国家相关部门对国有资产的监管愈发严格,传统粗放型的经营管理方式已不再适合现代化国有集团的发展,精细化、集约化、优质化成为现代国有集团管理制度的导向标,越来越多规模化的集团开始以资金作为牵引点实施集中管理来达到统筹经营全局的目标,以此加强和拓宽对集团企业整体的管控能力和效益发展渠道,因此,对集团企业资金集中管理模式的研究于集团企业整体的转型和发展意义重大。ZNJ集团是我国发展较为成熟且规模较大的资金密集型国有电力能源建设集团,本文结合案例集团ZNJ研究资金的集中管理模式,在阐述相关的资金集中管理理论后,从ZNJ集团的资金集中管理业务及流程入手,深入剖析“财务公司+资金结算中心”型资金集中管理模式在ZNJ集团的运用,通过同行业企业资金管理模式和资金管理效果的对比,总结ZNJ集团在现存资金管理体制下存在的不足,分别针对集团应收账款居高不下、存货挤占流动资金、投资业务开展不尽合理、境外资金管理效率不足、预算管理有待完善、资金风险控制较薄弱等问题提出流动资金管理、投资业务开展、境外资金管理执行、预算管理制度以及资金风险预防上的改进意见,方便其他电力建设企业在开展资金集中管理的工作中有所借鉴。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F406.71

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本文编号：2603374