水电站项目工程变更管理问题与改进措施研究

发布时间：2020-03-30 05:16

【摘要】：大型水电站建设项目具有建设周期长、投资大、受地质地形等自然条件影响大、受市场和政策因素影响明显等特点,决定了水电站建设项目实施过程中工程变更是难以避免的。通过谨慎而持续的变更管理,采取必要的预防和纠偏措施,确保项目管理计划、项目基准得以有效实施,以促成项目目标实现,是贯穿建设工程项目始终的重要管理活动。本文以近期建设投产的、尚处于项目收尾阶段的JZ-7水电站为研究案例,在广泛收集该项目建设全过程工程变更资料和变更管理资料的基础上,通过整理、统计和分析,充分揭示案例项目工程变更现状。在对案例项目工程变更现状充分调查的基础上,从三个角度对案例项目工程变更现状深入分析,包括:工程变更在项目生命周期中的分布;工程变更的项目要素属性构成,以及对案例项目产生重大影响的工程变更关键类型;案例项目工程变更管理制度、流程及其特点。在对案例项目深入调查、分析的基础上,总结案例项目工程变更问题的十一种表现形式。运用项目管理理论对工程变更问题加以提炼,归纳出案例项目工程变更管理五个方面的问题。运用项目管理的思想和理论,对案例项目工程变更管理问题,从项目整体和项目要素两个维度分析问题产生的原因,进而总结提炼出案例项目工程变更管理问题形成的机理。针对案例项目工程变更管理问题的产生原因、形成机理,提出实施项目整体变更控制的解决思路和改进措施,并提出实施项目整体变更控制的实现路径和控制流程。本文以国内近期建设的水电站项目作为工程变更管理研究案例,研究成果对我国后续水电站项目建设的工程变更管理具有一定的借鉴和参考价值。
【图文】：

横道图,历程,项目管理,现代项目管理

项目一直存在于人类发展历史的活动中，如中国的长城、运河，埃及的金字塔逡逑等，都是项目的典型代表。项目管理大致经历了潜意识的项目管理、传统项目管理、逡逑现代项目管理三个阶段＇如图２．１。逡逑项目管理实践逦｜活动＞逦既定任逡逑｜邋方法逦三重约逡逑｜｜逦＾＾邋＾＾逡逑现代项目管理阶段逦｜学科＞逦相关者；逡逑图２．１：项目管理发展历程１逡逑潜意识的项目管理中，项目管理尚未形成系统的、明晰的项目管理理论、方法逡逑和技术，项目管理主要依靠个别人的天赋和才能。如都江堰项目的李冰父子。逡逑传统项目管理（２０世纪初？２０世纪７０年代末）。代表性的是１９１７年美国人逡逑亨利？甘特发明了“甘特横道图”和１９１８年产生的阿丹密基协调图技术。逡逑２０世纪５０年代，美国军界和企业界因管理种类日益繁杂、规模不断扩大的项逡逑目的需求，开发了众多的技术。其中具有代表性的是关键路线法（ｃｒｉｔｉｃａｌ邋ｐａｔｈ逡逑ｍｅｔｈｏｄ，邋ＣＰＭ）和计划评审技术（ｐｒｏｇｒａｍ邋ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ａｎｄ邋ｒｅｖｉｅｗ邋ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ，邋ＰＥＲＴ）。逡逑ＣＰＭ于１９５７年由美国杜邦公司应用于化工项目，ＰＥＮ于１９５８年由美国海军部应用逡逑于北极星号潜艇导弹ＦＢＭ开发项目。ＣＰＭ和ＰＥＲＴ两项技术形成了网终计划技术逡逑（Ｎｅｔｗｏｒｋ邋ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ）的开始。１９６２年美国政府和国防部规定所有承担有关工程的逡逑承包商必须提交详尽的ＰＥＲＴ网络计划。２０世纪６０年代，耗资４００亿美元、涉及２逡逑万多家企业的阿波罗登月项目中

项目管理层,工程变更,合同管理,工程造价

图２．２：工程造价、合同管理、项目管理层面的工程变更之间３、三个层面工程变更管理的特征逡逑工程造价管理层面的变更管理的主要特征包括：工程变更管理据是否充分、变更支持性性材料是否完备、变更的造价是否合理、规履行，，强调工程变更的真实性、依据的充分性、材料的完整性、明确性、变更价格的合理性为主以及变更审批程序的完备性。工程项目立项合规性和工程造价合理性审查的业务层面，管理局限于项项目目标和项目基准的关注程度不强。逡逑合同管理层面的变更管理的主要特征包括：除工程造价管理层同管理层面的变更管理侧重于保证工程合同的全面履行、着眼于性、避免变更产生的合同纠纷和索赔。变更管理主要审查变更的合方的责任划分、支持性材料的完整性、变更审批程序的完备性、变更
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TV51;F426.91;F426.61

【参考文献】