基于作业成本法的ZG钢铁公司成本控制研究

发布时间：2020-04-02 10:05

【摘要】：在当今迅速变化的经济时代,企业都在追求利润最大化,在产品质量相差不大的情况下,对于成本的管理控制就显得尤为重要。钢铁企业随着机械化程度的提高,直接人工和直接材料占总成本费用的比例逐渐减少,制造费用在总的成本费用中的占比不断增加,按照以往的传统成本计算方法通过单一的分配标准来分配制造费用,会使计算出来的成本信息存在一定的误差,提供给管理者这样存在错误的成本信息必然会对最后的决策造成影响。作业成本法可以弥补这样的弊端,不仅可以为管理者提供可靠的成本信息,而且可以将成本信息的发生追溯源头,更有效的进行成本管理。本文利用文献研究法和实地调查法并结合ZG钢铁公司的生产特点及工艺流程,以ZG钢铁公司第一炼钢厂为例,设计适合ZG钢铁公司的作业成本控制应用体系并应用于第一炼钢厂,通过计算作业成本法下产品成本,利用比较分析法与传统成本法下的产品成本进行对比分析,找出成本控制的关键环节,更好的进行成本控制。对于ZG钢铁公司的成本控制应用了作业成本控制的方法,相对于现有的标准成本控制法在成本核算上有了很大的改进,避免了传统成本核算方法的弊端。从而为ZG钢铁公司提供更为准确、完整的成本信息,进行正确的成本决策。最后从提高员工成本控制意识、标准化成本核算与控制、科学选择成本动因、提高成本管理人员素质和改进作业成本管理信息系统五方面为作业成本控制体系在ZG钢铁公司的顺利实施提供了保障措施。将成本控制深入到作业层面,是对成本控制的一大改进,不仅为ZG钢铁公司的成本控制提供了有效合理的方法,也为其他钢铁企业提供了借鉴。
【图文】：

图 5-1 资源分布图Figure 5-1 Resource distribution 5-1 中可以看出，燃料费在总的制造费用中占比最大，这是合理且的特有属性决定了燃料费是主要的间接费用消耗。折旧费的消耗仅工序的进行主要还是机器设备运转得以实现，人工费用的减少相对应

图 5-3 各成本库占总成本比重图Figure 5-3 Total cost by cost base-3 很明显的看出，，冶炼、连铸、钢包作业中心归集的成本费用是业中心就归集了总费用的一半以上，这些都是研究分析的主要成本动因分配率
【学位授予单位】：沈阳农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.31;F406.72

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本文编号：2611805