东易日盛商业模式创新及其经济后果研究

发布时间：2020-04-07 07:52

【摘要】：我国房地产行业近年来的快速发展,带来了建筑装饰业的迅速崛起。各行各业数字化及高新技术的发展也使得市场竞争变得激烈。在此背景下我国的家装行业也遭受着新时代科技化竞争的冲击。国家也在推动智能数字化与现代制造业的结合,以促进经济发展。同时,家装行业现阶段的盈利上升空间仍比较大,处于微笑曲线的底部。因此,家装行业需要进行商业模式创新,建设生态消费圈,完善产业链,同时数字化助力科技家装以此拓展利润空间。但与此同时,数字化进程和生态圈的建设会造成企业费用的增加,所以现阶段应明确商业模式创新会造成怎样的经济后果,探究该行业应如何通过商业模式的创新转型应对大环境的挑战,提升自身竞争力。为了跟上时代的脚步和顺应市场的需求,更新商业模式已经成为企业在市场上展开竞争的重要方式。以传统模式发展的企业为了应对逐渐加剧的市场竞争环境,审视自身商业模式将之与现代化科技相结合并完善自身商业模式,以寻求新的发展。本文选取东易日盛作为研究对象,加以行业均值作为对比,对其从2012到2017年间的相关财务状况对比研究,分析其商业模式创新的正确性。同时对东易日盛商业模式创新后其他相关经济后果进行了多角度的研究分析,以更全面探讨商业模式创新对公司的影响。东易日盛积极应对市场变化,以“生态圈+数字化”为商业模式创新方向,转型商业模式,构建有机整体家装体系。东易日盛为家装行业龙头企业,本文剖析了传统家装的发展情况及瓶颈之处,立足于东易日盛的发展现状及战略选择,通过对其新型商业模式的要素特点总结,归纳出该商业模式下东易日盛的优势所在,分析东易日盛创新转型动因及路径,探讨东易日盛商业模式创新对经济后果的影响机理,研究新型商业模式下东易日盛运行的经济后果。通过对东易日盛的案例分析,笔者认为东易日盛转变自身商业模式是正确的选择,其商业模式创新可以改善财务状况,提高企业经营效益。以本案例为延伸,本文得到的启示为:传统家装企业商业模式创新转型势在必行,“生态圈+数字化”的商业模式满足家装企业的创新发展需要,其他企业可以借鉴;但与此同时,传统家装企业要合理借鉴成功经验,立足自身进行商业模式整合创新。本文立足于相关理论和实践,通过上市公司东易日盛,研究家装行业宏观景气度下滑背景下该企业商业模式创新的动因、路径及其经济后果,希望能给其他家装公司商业模式的创新提供启发。
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92

【参考文献】