T电力集团广西分公司部门经理绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-04-07 18:31

【摘要】：近年来,随着市场电力需求的不断上升,电力行业改革地不断深化,电力企业在面临严峻挑战,中国五大发电集团之间的竞争日趋激烈。电力企业要想在市场竞争中占有一定的竞争优势,就必须高度重视企业人力资源绩效管理。长久以来,由于受到传统的垄断式经营理念的影响,电力企业内部仍存在着诸多问题亟待解决,这些问题在企业人力资源管理中尤为突出,尤其是绩效考核方面。T电力集团是中国五大发电集团之一,产业以电力为主,企业性质为央企。本文结合电力行业特点与企业特性,对T电力集团广西分公司部门经理的绩效考核体系进行优化研究,旨在为其他电力集团、公司部门经理和其他中层管理人员的管理提供借鉴。通过问卷调查分析广西分公司部门经理绩效考核体系的现状,发现现行的部门经理绩效考核指标不全面、考核标准设置不科学等问题。根据逐级分解广西分公司的发展战略,结合部门经理的岗位职责和工作特性,建立一套科学完整的适宜部门经理的绩效考核体系以及制定考核标准及权重。运用定量和定性考核相结合的考核方式,设定出相应的计算方法以及设置相应的考核周期,并提出相关的绩效考核顺利实施的保障措施。通过优化部门经理绩效考核体系,企业可以充分利用“绩效”调动员工的主观能动性,挖掘员工的发展潜能,从而提高企业的综合竞争力,推动企业健康发展。
【图文】：

（１）绩效考核是企业制订人力资源规划的依据。逡逑企业可以通过绩效考核得到员工工作绩效的信息，这些信息正是企业进行人力资源逡逑规划的重要信息来源。并且，人力资源管理系统中存在或潜在的一些缺陷还会暴露出来，逡逑这有利于企业完善今后的人力资源规划，使其更加的科学、合理。逡逑（２）绩效考核是员工培训的依据。逡逑绩效考核可以帮助企业对员工的教育培训提供可靠的依据。通过绩效考核，可以发逡逑现员工在知识、技能、思想和心理素质等方面的不足，以便管理者知道培训哪些员工，，逡逑培训哪些内容，采用何种培训方法，使培训开发做到有的放矢，从而达到事半功倍的效逡逑果。逡逑（３）绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据。逡逑现代管理要求工资薪酬分配必须遵循公平与效率两大原则，这就需要要对每一位员逡逑工的个人实绩进行评定和计量。在进行薪资分配时，应当以员工的绩效表现为依据，运逡逑

广西大学工商管理硕士学位论文逦Ｔ电力集团广西分公司部门经理绩效考核体系优化研究逡逑并以此为依据分析部门经理岗位职责的共性及差异之处，结合企业发展战略和各部门具逡逑体任务，最后确定部门经理的绩效考核内容、选取考核的指标和设定考核的周期。具体逡逑的设计思路见图３－１。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】

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本文编号：2618243