冲突理论视角下A水泥公司控制权争夺研究

发布时间：2020-04-07 10:33

【摘要】：近年来,水泥市场需求增长的乏力,使产能过剩矛盾日渐突出,成为了水泥行业由来已久、有待解决的问题,在市场需求下滑的情况下,市场上的竞争也更加激烈。中共中央、国务院、国家发展委员会及工信部等有关部门相继出台了政策,提出了“推进兼并重组,优化产业布局”等要求以限制生产能力严重过剩性和解和诱导造成的经济和社会问题。自2015年来我国的水泥价格持续走低,行业效益大幅下滑,很多水泥企业处于亏损或微利状态。在这样的环境下,企业越来越意识到,提高产业的集中度才能尽快摆脱困境。因此,为了提高产业集中度提升自身竞争能力,并购重组在水泥行业频频发生。并购重组频发,并购手段也越发复杂隐晦。由于国家鼓励去产能并购整合,企业纷纷响应,在贯彻落实的过程中,难免会出现利益诉求冲突,存在利益冲突的各方引发控制权争夺冲突成为难以避免的问题。因此,本文的研究问题是:收购方“如何”取得目标公司控制权的动态过程及资源是如何影响控制权争夺的。本文共分为六章:引言、文献回顾、案例概况、案例分析、讨论与分析、结论与启示。本文基于冲突理论结合控制权争夺相关文献构建理论分析框架,对A水泥公司控制权争夺冲突的成因、过程、结果进行分析,在控制权争夺冲突过程分析中,基于资源依赖理论对冲突过程中创始股东与收购方B水泥公司的资源演变及控制权争夺的状况进行分析,并根据收购方与创始股东的资源演变与控制权争夺的状况分析怎样的资源使得收购方取得目标公司的控制权,创始股东因为怎样的因素失去对企业的控制权。在并购重组频发的资本环境,对于如何取得控制权以及如何控制冲突具有一定的启示意义。希望能提供给进行类似于资本市场的控制权争夺的企业作为参考;同时也希望政府部门重视完善相应的法律法规。本文通过对案例的分析主要得出以下结论:一是揭示了社会资本在控制权争夺过程中的重要性,大股东所具有的社会资本一定程度上可直接影响其在目标公司的投票权比例,在目标公司可控制的投票权比例越高则在控制权争夺过程中获胜的几率越大;二是构建了收购不同阶段收购方资源与控制权争夺的动态演变路径,以用于在面临收购下发生控制权争夺时如何来合理利用资源取得或维持控制权。
【图文】：

逻辑框架

Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ逡逑第四章．？案例分析。介绍案例分析所需的理论基础，基于冲突理论结合控制权逡逑争夺相关文献构建理论分析框架对控制权争夺的冲突成因、冲突过程、冲突结果进逡逑行分析；基于资源依赖理论对控制权争夺过程中争夺双方的资源进行分析。逡逑第五章：讨论与分析。结合理论分析框架与实际案例对资源与控制权争夺进行逡逑进一步的讨论与分析，构建了不同阶段资源与控制权争夺的动态演变路径。逡逑４逡逑

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因此在整个控制权争夺过程中，笔者可以通过上市公司所发布的公告或者相关媒逡逑体的报道获取比较完整的案例资料。采用单案例研究法有利于对控制权争夺事件逡逑的全程观察，方便针对控制权争夺冲突的成因、过程、结果进行动态地深入分析，逡逑有益于透过现象抓本质。Ａ水泥公司的控制权争夺案例具有复杂性、典型性，具有逡逑一定的研究价值。因其事件的复杂性以及冲突的激烈性，决定了对其进行研究可能逡逑得出更多维度、更丰满的启示，具有典型性和代表性。逡逑３．１案例涉及主体介绍逡逑案例主要涉及五个主体。首先对收购目标公司Ａ水泥公司进行介绍：Ａ水泥逡逑公司是由国企改制成为民营企业的，创始股东张某带领Ａ水泥公司于２００８年在逡逑香港上市，是我国大陆内水泥行业第一家在香港以红筹股的身份上市的企业。Ａ水逡逑泥公司的核心业务是水泥的生产及销售，主要业务的生产及销售范围涉及山东、辽逡逑宁地区，，山西、内蒙古等地区也有涉及，生产规模是山东、辽宁两省的首位，在全逡逑国，Ａ水泥公司的生产规模位居全国第二位。逡逑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.71;F271

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