基于价值链视角的X公司成本控制研究

发布时间：2020-04-08 01:32

【摘要】：国内经济水平逐步提升,城镇化进程也随之推进,在该背景下城乡的购买力及生活质量实现优化,也促使消费市场实现拓展,通过产业链传导机制,促使国内包装及印刷行业实现稳步提升。现阶段,我国的经济发展仍旧在转型阶段,未来新兴行业、电子商务、物流、通信等会实现快速拓展,是拉动经济发展的主要动力,从而进一步促进包装印刷行业的发展。大体上讲,国内包装印刷行业需求量逐步提升,未来也会保持持续增长的趋势,同时高端包装印刷的需求量会迅速增加。分析国内包装印刷行业的公司,日常运行中采取传统成本控制模式,降低的成本并不多,且很难进一步压低成本,无法满足当下快速发展的市场要求。为促使包装印刷企业实现稳步运行,有必要推行价值链理念,落实成本控制,在市场内实现长久运行。价值链成本控制属于新型管理思想,首先,其涵盖日常运行使用资产所产生的所有成本,其次,涵盖价值链公司之间产生的关系管理成本,可真实的呈现公司在运行环节产生的实际成本,协助企业优化成本管理。本次研究选取X包装印刷企业进行探究,考虑到价值链成本控制,予以多方位探究。首先,通过分析X公司目前的成本管理现状,揭露并总结其成本管理上主要存在的问题,并提出了X公司运用价值链成本控制的必要性。其次,介绍X公司的成本动因,并站在价值链、上游供应商、下游客户等不同维度,探究X公司可形成的价值链成本控制机制,希望对传统成本控制模式予以创新发展,尽可能压缩X企业日常运行成本,协助X公司形成价值链保障机制,稳步提升综合实力。
【图文】：

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价值链内不同生产环节和核心企业的价值，即为顾客价值，消费者的需求是企业逐步优化价值链的根本动力，也是价值链的本质要求。公司需逐步完善自身发展战略，落实好市场需求，为顾客提供高质量服务。2.3.3 价值链成本控制的方法（1）目标成本法目标成本法，侧重于市场条件，是一种制定利润及成本支出规划的方法，详细流程见图 2-2，关注市场的发展趋势，公司日常进行的生产活动需以顾客需求为导向，在此基础上确定产品的定价，进而确定最终可实现的收益，按照市场需求大小评估预算成本。假设产品研发出所消耗的成本超过预估成本，需通过落实合适的方针压缩成本支出，预估出目标成本金额，针对产品成本予以细分，进而界定每一个零件预计消耗的成本。因为售价和理论实现的收益可能出现变动，产品在市场内面临的竞争环境也会调整，需求有所变动后，目标成本法应和公司内部价值链实现协调，由此确保公司一直能以市场需求为导向运行。

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国内包装行业实现创新运行，，实现包装经济，整个行业从大转强。图 3-1 包装印刷行业产业链（1）包装印刷业总体产值稳步增长现阶段，全球的包装行业趋于平稳，已经迈入成熟阶段，每年行业增速大体和趋同。相关数据表明，2017 年，包装印刷行业市值有 8510 亿美元，相对 2014 个百分点，增速大体在 2%上下变动，已大体和发达经济体经济增长率持平。2。造纸、设备制造业等包装印刷行业烟酒、IT 电子、食品饮料等上游产业下游产业
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.84;F406.72

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