G公司的双渠道供应链库存策略研究

发布时间：2020-04-24 17:46

【摘要】：网络在人们的生活中占据着重要的地位,企业发展电子商务不仅可以在虚拟网络市场将企业的品牌带入大众视野,还可以占据网络市场,开辟网络销售渠道,吸引更多的消费者,扩大市场。线上网络销售渠道的运作一方面给企业带来了开辟新市场的诱惑力,一方面也与企业的传统销售渠道形成了竞争冲突,双渠道的冲突与平衡和供应链上企业的库存订货策略是企业开辟网络渠道众多不可忽视的问题中的两大热点。本文关注的是位于同一条供应链上的企业的产品库存策略,以G公司现阶段的供应链库存控制现状为研究的主体,阐述了供应链企业库存的四种模式:分散式库存控制、零售商库存控制、制造商集中库存控制以及供应链一体化库存控制,并构建这四种库存控制模式下的供应链各主体的最优库存量和最大化利润的数学模型,以单位库存持有成本、共享收益系数和在线市场占有率作为变量因素,观察在四种模式下供应链各个主体在最优库存量和最大化利润下的趋势变化,从而比较出产品的最优库存策略。本文研究的课题主要有以下几个方面。(1)在分析G公司供应链库存现状时,首先阐述了G公司的新零售运营模式、供应链运作、渠道之间的平衡和库存现状,然后分析了G公司在双渠道供应链和库存两方面出现的问题。(2)G公司的高库存的问题进一步证实了研究课题的重要性,从而就供应链库存四种控制模式的基础上,建立了关于G公司供应链各个节点企业的数学模型,以模型中的三个变量:单位库存持有成本、共享收益系数和在线市场占有率为自变量,观察不同库存策略下的供应链各个节点企业的库存量和最大化利润的变化。(3)为了论证模型存在的实际价值,分析模型的性质,对模型关键性的条件作出假设,同时进一步对模型中的参数的设定进行分析,论证其准确性,为数学模型的可实施性和可参考性价值提供理论基础。(4)就供应链库存控制的四种策略进行对比分析,从而决策出最优选择,得出结论并分析研究过程中的不足。
【图文】：

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图 3.1 G 品牌牛仔裤不同季节（月份）价格趋势图（单位/元）（2）运营模式G 公司就新零售的运营模式做出了详细的部署，开发了内部整套仓储体系和物流系。G 公司设有专门配送商品的物流部，无论是线上销售产生的订单，还是通过售时需要物流配送的商品，都统一发货源，由物流部发货，解决了线下门店的配。此外，消费者在线下销售了一件需要配送的商品时，仓储系统会自动减去该门库存，并实施发货，达成线下与线下的“和平共处”。（3）供应链运作G 公司是分散式库存控制，即库存一部分是 G 公司自行储存，一部分转移至经销商销商存储。为维护品牌的形象和质量，G 公司仅在城市中开设直营店和授权一级。全国各大一线甚至繁华的二三线城市商圈，都分布着 G 公司的品牌店，这些品中一部分是由 G 公司内部直接管理，另一部则是提供城市销售的唯一授权，即设商，经销商们不需要提供加入品牌的任何费用，，仅仅只需要维护品牌的形象和所

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图 3.2 G 公司 2017 年存货量趋势图（单位/件）公司双渠道供应链库存中的问题分析G 公司的双渠道供应链的问题1）重点发展传统零售，忽视网络渠道的营销力量公司开辟电子商务业务，与之相冲突的是各个区域的零售问题，有品牌效应的业在准备攻克网络销售的时候都会遇到这种问题，担心实体店销售受到影响或售不佳。G 公司在销售战略上有一个独特的方法，就是将线下实体店未销售完过季的库存，转移至天猫旗舰店。G 公司所属的品牌是国外在中国的分属，受零售作为重点发展区域的影响，G 公司虽然开辟了线上的电商平台，但其并没销售作为重点项目来拓展，线上销售绝大部分都是实体店销售不佳和过季的部分才是一些新品。以这种形式的电商销售，G 公司实则是忽视了电商对群众，也在一定程度上给同种衣品的品牌提供了竞争的机会。
【学位授予单位】：济南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F416.86

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