基于改进DEA的C集团精益生产管理实施效率评价研究

发布时间：2020-04-28 00:41

【摘要】：目前,精益生产管理越来越受到制造类企业的重视,很多企业纷纷引入精益生产,与企业推广信息化、标准化,进行安全管理、知识管理一样,企业也为精益生产管理的实施额外投入了相应的资源,包括人力、财力和物力等等,但企业实施精益生产的收效却有很大差别,在实施精益生产的效率方面表现出较大的差距,因此有必要对精益实施效率进行评价,而以往对于精益生产的评价较多集中在结果性评价,且进行的比较多的是定性的分析,缺乏对于精益生产的投入情况的研究,无法从投入产出的角度分析企业实施精益生产的效率情况。基于以上的研究现状,本文采用定量与定性分析相结合的方法,以C集团为例,对其精益生产实施情况进行概述,然后结合其精益生产的实施过程,利用文献分析法和ANP方法进行分析,从精益生产管理效率的影响因素的角度发掘推动精益生产的关键的投入要素,将期望达到的效果作为产出要素,构建了效率评价指标体系。在此基础上,选择DEA模型作为效率评价模型,为了使评价结果更加准确,也为了更好地反映企业精益生产实施效率评价指标的特点,结合Choquet算子和熵权法对DEA交叉效率模型进行了两个方面的改进,得到改进的EN-CH-DEA交叉效率模型,使模型更加贴合实际,准确度更高。而后利用传统DEA模型和改进的模型分别对C集团下属的14家制造企业的精益生产的实施效率进行实证分析,验证了本文构造的精益生产管理效率评价方法,包括效率评价指标体系和改进的EN-CH-DEA模型的有效性、实用性和优越性。对各子公司在精益生产管理上的资源配置的合理性进行了分析,得出了各子公司精益生产实施效率的排序情况。研究发现精益改进资金投入、精益培训情况、基层参与度、精益研发人员投入、领导重视程度、实施精益的年数、是否能够更加方便的接触到优秀的精益先驱这些因素会对企业精益生产的实施效率造成较大的影响。最后针对评价结果对C集团提升精益生产实施效率提出了一些改善意见。图20幅,表18个,参考文献70篇。
【图文】：

图１－１技术路线图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑

精益屋
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F273

【参考文献】

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本文编号：2642842