PY塔机租赁公司应收账款管理研究

发布时间：2020-04-29 20:17

【摘要】：应收账款管理是在公司在交易活动中采取赊销,产生的未回收资金,属于流动资产,对该流动资产进行管理,而能否对应收账款进行妥善管理,关乎公司未来的发展水平。能看出,当下公司面临的外部发展条件有所变动,以往卖方占据主体地位的市场逐步变成买方市场,竞争水平加剧。企业为应对市场挑战,合理发挥自身的比较优势,稳步提升市场占有率,开始倾向于提供分期付款、赊销等服务。但是这种信用交易可能引发新的风险。应收账款达到一定规模后,占用较多公司资金,且不会偿付利息,资金周转效率低下。一方面无法契合企业资金周转需求,同时可能引发坏账风险,不利于企业稳步提升利润率。分析现有研究理论能看出,国内企业应收账款管理水平低下,引发出一系列问题,坏账率均值在10%左右,相对发达国家而言高出20倍。当下,国内经济发展进入新常态,需求量降低,企业面临更大的发展压力,需优化应收账款质量,妥善做好资金配置,方可在市场立于不败之地,实现平稳运行。所以,本文探究国内应收账款管理,可带来一定积极影响。本次研究参照国内外研究人员就应收账款管理归纳的结论,挑选出相对而言可良好解释应收账款质量的数据。由此,选择上海PY塔机租赁公司予以研究,归纳该企业现阶段应收账款管理水平、暴露出的缺陷,由此构件应收账款质量评价指标体系,具体而言有:应收账款占流动资产比重、占主营业务收入比重的规模性,增长率、主营业务收入增长率等,探究当下应收账款存续情况,能看出PY公司已有的问题点,具体而言有:应收账款质量低下、没有设置健全的信用管理部门架构、未能制定合理可行的信用方针、未能针对客户信息予以统计管理、催收模式有待健全。针对目前出现的不足点,本文进一步探究其根源所在,并结合各个问题归纳出合理的应对方针,详细而言有:建立适合自身的信用管理部门架构,确立健全及可操作的信用方针,需针对应收账款整个流程进行管控,合理发挥应收账款融资的积极作用,处理好各步骤的工作,由此稳步增强企业应收账款管理能力。研究过程和结论对本公司应收账款管理有很好的借鉴意义,对其他与之类似的重型机械企业,也具有一定的参考价值。
【图文】：

本文技术路线图

图 2-2 全程信用管理模式示意图（2）“3+1”科学信用管理模式韩家平和蒲小雷总结出“3+1”科学信用管理模式，涵盖三个信用管理体系、一个信用组织机构。这里的“3”兼顾到信用管理的事前、事中、事后多个维度，，即为信用水平界定、债权保障、赊销货款的积极催收；“1”是公司内部创建的独立运转的信用管理机构，通过
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F406.7

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本文编号：2644957