海尔跨国并购通用家电动因及绩效研究

发布时间：2020-05-06 18:05

【摘要】：改革开放四十年以来,伴随着经济全球化发展趋势,各国、各企业之间联系愈发紧密,中国企业不断卷入世界经济全球化的浪潮中。家电产业作为我国传统行业,企业间竞争比较激烈,加上“一带一路”等利好政策的提出,作为家电产业的代表,海尔加快了向海外市场并购的步伐,成为了“一带一路”上加速奔跑的中国名片之一。本文研究海尔跨国并购美国通用电气家电业务(简称GEA)这一典型案例,通过分析其并购的动因及绩效,得出一些结论及启示,为其他企业跨国并购提供参考价值。首先是对本文研究背景、文献综述、本文应用价值以及相关理论等进行了介绍,为本文案例研究作铺垫。其次是案例分析部分。本文通过海尔跨国并购案概况、并购过程及并购特点来进行案例介绍。动因研究方面本文从市场、技术及战略等角度进行了分析。绩效研究方面本文采用财务指标法、非财务指标法、事件研究法三种方法进行综合分析。最后是案例结论及启示。案例结论:第一,并购目的基本达成。海尔跨国并购GEA目的包括可避开进入壁垒,打开新市场;弥补海尔技术上的短板;并购GEA后利于进行全球化布局;并且并购后规模化经营实现资源互补,可提升企业竞争力等。第二,新资产的注入带来成长能力增强。海尔海外并购带来的规模化提升,议价能力增强,同时随着新市场的开拓,营业收入、营业利润和总资产都得到了迅速增长,市场投资者也给予了积极反应。第三,全球化战略实现,协同效应显著。海尔并购GEA后,市场竞争力提升明显,形成了多品牌、多层次的海尔,实现了全球化经营战略,而且,海尔通过全流程的资源整合和共享,发挥出采购协同、研发协同、市场与供应链协同,实现了资源优势互补、1+12的整合效应。因此得出本文启示。即企业在海外并购的过程中,要明确自身的战略目标,做好前期评估,循序渐进式海外并购,在并购后要加强资源的有效整合,有效控制并购后财务风险,并且不断进行企业自身技术革新及战略布局。
【学位授予单位】：东华理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F271;F406.7

【参考文献】