BSG集团母子公司管控机制优化研究

发布时间：2020-05-11 09:10

【摘要】：在我国从计划经济转变为市场经济之后,随着国有企业改革和国有资产监管体制改革的不断深化,市场对内外的开放程度有了很大的提升,在扩大企业规模的同时,企业的市场竞争更为激烈。在这样的市场环境下,集团化运营企业需要构建符合集团发展特点的母子公司管控机制,提高母公司对子公司的高效掌控和有效监督,能够促进集团工作效率的提升,使集团的组织结构更有活力。国有企业尤其是国有企业集团,因为其资产性质及特殊的发展历程,在公司治理过程中,所面对的问题更为特殊,需要面对的形势、社会群体更为复杂,需要用更加智慧的措施和手段来解决这些错综复杂的问题,甚至是历史遗留的疑难问题。现代企业制度是企业发展历程中必须规范的内容,在规范企业动作过程中,推进企业资源的优化配置、促进团队发展和实现共同价值追求,是国有企业集团发展过程中的迫切需求。本研究以现代企业集团及母子公司管控机制的相关理论为指导,通过对BSG集团母子公司管控机制中存在的主要问题进行分析,并根据BSG集团母子公司管控的实际情况对管控机制进行优化,并提出管控机制优化保障措施。在研究探讨的过程中,坚持理论与实践相结合,充分考虑宏观与微观相结合,力求做到规范分析与实证分析相结合,希望本文的结论可以提升BSG集团母子公司管控的有效性,促进BSG集团的可持续发展。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4

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