LC公司一体化管理体系研究

发布时间：2020-05-14 11:02

【摘要】：伴随着信息全球化、经济全球化发展,各国之间的贸易联系也愈加紧密,企业之间的贸易合作不再是只看产品及价格,而是更加注重合作方的品牌与实力。现如今,优秀的企业为了提高竞争力,纷纷将关注重点放到了自身的管理水平和管理体系当中。目前国际上最广泛推崇的管理体系当属ISO9000标准及卓越绩效模式,二者之间既有联系又有区别,如何达到该标准,如何导入该模式,又如何使二者在企业管理过程中相辅相成,成为了企业持续发展所面临的问题。本论文首先对质量管理体系与卓越绩效模式的概念、发展情况以及相关研究进行了介绍,然后以LC公司作为研究对象,对该公司的内部环境和外部环境进行分析,证实了其建设一体化管理体系的重要性、必要性和紧迫性。然后,对LC公司一体化管理体系建设的各阶段实施过程进行记录,列举了建设过程中存在的难点以及值得借鉴的创新点,并通过此研究说明了企业建设一体化管理体系是一个漫长的无法走捷径的过程,只有企业上下同心协力,结合实际,不断改进,扎扎实实稳步推进,才能取得成功。
【图文】：

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第 3 章 LC 公司简介及环境分析3.2.3 公司人力资源现状公司目前拥有员工总共 5477 人，其中本科以上学历 540 人，大专学历 515 人，高中及中专学历 1477 人，初中或以下 2945 人；高级职称 61 人，中级职称 142 人，初级职称 106 人；35 岁以下 3839 人，35～45 岁 1151 人，45 岁以上 487 人。学历、职称、年龄的占比如图 3-2。另外，公司还招收了一定比例的残疾员工。

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图 4-1 公司全面一体化管理体系模型4.3 LC 公司一体化管理体系文件框架文件体系分为四级，第一级是向公司内、外宣传质量、环境和职业健康安全管理体系纲领性文件，阐述公司质量、环境和安全方针，描述体系的主要过程，一般参照 ISO9001 标准、ISO14001 标准和 OHSAS18001 标准各过程要求制定，文件输出形式主要为《管理手册》；第二级是某一区域的管理活动或某一主要过程的管理要求，一般不涉及具体参数，属承上启下性文件，文件输出形式为《程序文件》，如《供应商管理程序》、《财务管理制度》、《人力资源控制程序》、《内部审核控制程序》、《产品设计与开发控制程序》等；第三级是为具体工作提供指导或提出要求的操作指导性文件，文件输出形式主要为作业指导书、制度、图纸、标准工艺卡等，如《出勤考核制度》；第四级是过程的结果和活动的证据，即记录，，主要文件有培训记录、会议记录、活动影音资料、产品检验记录、总结报告等。层级框架见图 4-2。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6

【参考文献】