A公司企业文化建设优化设计研究

发布时间：2020-05-16 22:14

【摘要】：随着全面深化改革的顶层设计不断深入,国有企业同样进入了改革的重点时期。企业的成功依靠先进的技术、完善的制度和良好的企业文化等因素的共同作用下实现的,技术和制度可以复制,而企业文化是企业特有的,是企业全部活动的总和,其中核心价值观更是企业的灵魂,是无法被复制的。面对灵活的民营企业和小微企业的挑战,国有企业要想立于不败之地并不断发展壮大,就必须沉着应对。另外,国有企业拥有其所承担的国家使命,在国家的政治、经济、文化、社会等方面发挥着举足轻重的作用。因此,除了一般的市场意义外,国有企业的文化建设还具有构建社会主义核心价值观的功能。从这个方面来说,国有企业的企业文化建设又具有一份特殊的意义。A公司是世界双500强企业——中国中铁股份有限公司的精干力量。它是一个基于工程建设总承包的跨行业运营的特大型企业集团。从公司发展的历史数据来看,公司的发展时刻紧跟国家政策,在国家宏观政策的指引下日益成熟壮大。1978年改革开放,公司在经历了文革之后,从施工生产和管理停滞的状态中迅速恢复,公司从生产型转变为生产经营型企业,通过开展“预算包干创全优工程”“百元产值工资含量包干办法”等一系列改革和管理举措,迅速提升了工程质量和效益,加速了企业成长和壮大。进入21世纪,公司以崭新的面貌登上高速发展的时代列车,以新的身份开始了新征程,营业范围从原来的铁路局管辖片区逐渐扩大到全国,并成功迈出了国门。近年来,伴随国家“一带一路”倡议号召,建筑公司设立海外事业部,海外市场不断拓展。本文通过发放问卷、实地访谈调研的方式获取了第一手资料,并将调研结果进行深入分析,发现A公司在企业文化建设中存在着诸多问题。比如精神文化方面,A公司许多企业文化理念都是照猫画虎,它们并没有重视企业本身特质,缺乏创新。公司的核心价值观、企业精神与其他兄弟公司相比没有特别突出的地方,更没有显示出自己独特的文化优势,因此,其文化凝聚力相对较弱。制度文化方面,A公司企业文化制度建设显得较为草率,缺乏战略统筹。公司在处理文化的整体性、系统性与特殊性上也存在诸多不足之处。企业各部门都有各部门的文化,但部门文化是各部门管理人员根据自身对企业文化的理解及其自身偏好等制定出的,很多的部门文化与公司整体的文化建设相背离,导致各种文化相互杂糅。行为文化方面,文化活动虽然多样,但使企业文化建设显得过于简单化了。这些活动也只是企业文化的外显形式,不能深入到企业文化的内核。物质文化方面,文化建设同质化严重,不能从兄弟单位中突出自己的特殊位置。本文分析和诊断了A公司的现状,发现其存在的问题与不足,并提出了A公司企业文化建设的具体措施和实施建议。与此同时,也希望本文的研究能为其他同类企业的企业文化建设提供一些参考或借鉴。
【图文】：

生理需要,层次图,安全需要

图２．１—１邋马斯洛需求层次图逡逑）生理需要逡逑斯洛看来，生理需要是人的基本需要，是动机理论的根本。是生理需要，个体在世界上首先要解决吃饭穿衣基本生存问需要。“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱”说的就是这个）安全需要逡逑理需要得到满足以后，随之就出现了新的需要一一安全需要层次的需要，即人的人身安全、财产安全等。安全需要并不之上，在有些情况下，比如战争，人们对安全的需要是最迫需要就是安全。逡逑）归属和爱的需要逡逑理需要和安全需要都得到满足了，人们此时就会产生新的需和的需要此时就成了人的追求目标。感情上的需求相对于生且与个体的生理特征，经验，教育和宗教信仰等密切相关。逡逑

示意图,核心价值观,文化规范,公司行为

制构成了它的骨骼，内部控制是其神经系统，企业文化是业文化规范着公司行为及员工行为。具有良好企业文化的业文化，自然而然地执行着企业的各种规范和约束。逡逑射功能逡逑业文化可以展现公司的良好形象，在辐射中发挥积极作用。公司内部发挥作用，还可以在各种渠道中拓展公司的社会市场竞争环境中，企业通过传播、公关等活动，让公司文，那么公司的品牌价值就会自然而然的得到增强。逡逑化的层次逡逑化的结构层面，，核心价值观和商业理念被认为是企业文化以核心价值观和经营理念为出发点。就是说，从精神层到层到行为和物质层。企业文化理论发展至今，存在将文化两种不同观点，本文采用中国公认的四层结构划分方法，层，行为文化层，制度文化层和精神文化层，如下图所示。逡逑
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F270;F426.92

【参考文献】