L公司中层管理人员非物质激励存在的问题及对策分析

发布时间：2020-05-17 17:07

【摘要】：国有企业是我国国民经济的支柱,对我国的经济发展起着主导的作用。国有企业中,中层管理人员不仅仅是企业的中流砥柱,也是一个企业的脊梁柱,它们在其中占据着举足轻重的地位,同时中层管理人员也是一个企业的稀缺资源,是企业运转以及完成目标的基础。在企业之中,中层管理人员是连接高低层的枢纽。他们传达企业的运营理念,组织施行企业的运营计划,让企业蓬勃发展。一个企业中层管理人员的素质高低,能力是否足够胜任职位都关乎着企业的进步和发展。目前,国有企业也逐步认识到人才资源的重要性,采取了一些激励措施,但很多国有企业核心人才流失现象依旧严重。面对日益抬头的国际贸易保护主义带来的严峻市场环境,及我国经济下行的巨大压力,国有企业需要充分运用非物质激励手段来弥补物质激励的不足,克服物质激励成本过高、效用递减等局限性。本文运用理论分析和实证研究的方法,以L公司为例,总结其中层管理人员需求特征,分析其中层管理人员的非物质激励现状,对优化非物质激励措施开展了必要性分析,探究L公司非物质激励效果不佳的根本性问题,提出解决办法,为L公司中层管理人员非物质激励的改进提供了理论依据和实施指南,对激发L公司中层管理人员内在潜能,调动其工作热情具有积极作用。同时,也为具有此类问题的企业在改进人员非物质激励存在问题提供一定的借鉴。
【图文】：

研究框架图

ERG理论
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.4

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本文编号：2668894