深科技通过并购实现产业链整合的路径分析

发布时间：2020-05-20 09:24

【摘要】：我国代工企业竞争激烈、利润空间狭小、数量众多,但拥有自主产品、自有品牌和技术专利等这些核心竞争力的代工企业则屈指可数。我国的代工企业主要依靠成本优势立足于国际市场,但随着印度、菲律宾等国家的崛起和发展,我国的成本优势越来越不明显,而在国际市场的洗牌过程中,没有核心竞争力的中小型代工企业也随时面临着生存的风险,所以如何转型提升盈利,是各代工企业所面临的难题。深科技作为国内首屈一指的代工企业,完成了从最初的代工制造向制造服务的转型,其发展并购路径对其他代工企业来说具有借鉴意义。本文首先对深科技公司和其所在行业进行分析,发现深科技存在核心技术发展欠缺、自有产品生产比重小、新产品开发困难、代工行业利润空间狭小和国际市场份额难以抢占等问题,原因在于研发投入不足、代工业务同质化竞争现象严重、成本优势消失、代工企业缺少政策支持、资金和营销渠道等资源欠缺和规模经济发展不足等。其次,本文运用SWOT分析法和价值链分析法对通过并购进行产业链整合实现升级的必要性进行了验证。结合深科技存在的问题和成因,对其以往的并购事件进行了整理,并总结出深科技的并购路径,横向纵向产业链整合、提升自有技术水平、跨行业产业链整合、专利布局和国际化战略。并对深科技和各代工企业的未来发展提出了并购建议,OEM阶段并购具备高效率生产模式、与本公司产品有差异、质量管理完善的企业;ODM阶段并购具有技术研发能力、拥有自主品牌和与大型品牌商有合作的企业;OBM阶段并购拥有同类型代工业务、具有品牌知名度、拥有核心技术和专利、拥有自有技术和营销渠道的企业;EMS阶段并购拥有服务业务、先进技术、管理体系完善和符合企业发展战略的企业。
【图文】：

制造、售后等服务。公司主要业务为计算机与存储、消费电子、医疗设备和讯设备等，公司主要客户为消费电子类品牌商。（1）公司基本实现产业链转型深科技已由以前的少自主研发、代工制造为主转向多自主研发、集合管采购、研发制造、产品设计、封装测试、售后服务等多模块全产业链服务，利润空间小的领域转向利润空间较高的产业链下游领域，使得毛利率得到了升，，公司每股收益也有所增长，如图 3-1、图 3-2 所示。这一过程的实现除了加自主研发投入量外不可忽视的还有并购选择，每次并购对产业链都是一次合，包括横向纵向和跨产业链的整合等。（2）EMS 行业内全球领先企业深科技将推进智能制造的发展、优化管理体系，公司在提升运营效率、大自主产品业务的同时还将加大力度布局集成电路半导体封装与测试和新能汽车电子等新领域产业。深科技根据客户需求布局产业基地，目前建有深圳苏州、惠州、东莞、成都、美国、马来西亚、菲律宾等产业基地。

图 3-2 深科技 2013-2017 每股收益趋势图Figure 3-2 KAIFA2013-2017 earnings per share trend chart（3）国内外市场发展不均衡深科技在国内市场的发展遥遥领先，但与行业内领先企业，例如富士康伟创力等相比差距显著，老牌 EMS 企业主要依靠规模经济发展，其市场份额有量难以超越，要想取得竞争优势唯有在技术上多下功夫，深科技之前的并为其实现了产业转型，未来企业将何去何从，需要结合往日的并购路径和企战略探索新的并购道路。3.1.2 深科技所在行业基本情况电子制造服务业即为电子产品提供制造服务的行业，属于品牌商生产制环节的外包业务部分。EMS 是最早出现在上世纪 70 年代的国际电子产业中的种新型经营模式，最初在美国硅谷发展起来，源于集成电路表面贴装技术的展，是全球电子产业链专业化分工的结果。（1）业务范围越来越广泛如今全球电子产业正在走向垂直化整合和水平分工的双重趋势，因此，
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F271;F426.6

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本文编号：2672406