基于AHP和模糊评估的烟草企业信息化项目后评估研究

发布时间：2020-05-20 09:43

【摘要】：近年来,国内烟草企业为了提高管理水平,在企业内大量投入使用烟草信息化项目。随着资金投入不断增大,企业更加重视如何去衡量现有项目投资回报、成果转化及后续项目建设指导等问题。因此,烟草企业急需建立一套信息化项目后评估机制对现有信息化项目进行客观地后评估。本文在对国内项目后评估理论和其它领域后评估实例进行调研和分析的基础上,做了如下主要工作:(1)建立后评估指标体系。根据烟草企业信息化项目的特点和指标建立原则,从项目目标实现、项目实施过程、项目使用情况、项目效益实现、项目可持续发展五个维度出发,建立了一套具有三级结构的信息化项目后评估指标体系,其中包括5个一级指标点,15个二级指标点,51个三级指标点。(2)构建后评估模型。研究分析已有的评估方法,根据实际问题,把层次分析法(AHP)和模糊评估方法进行结合,用来对项目进行综合模糊评估,建立基于AHP和模糊评估的烟草企业信息化项目后评估模型。(3)开发后评估原型系统。在前面理论研究的基础上,为了简化信息化项目后评估工作,提高评估效率以及促进后评估机制的推广,本文采用B/S架构、Java语言、SSH框架,运用Eclipse开发平台开发了一套针对烟草企业信息化项目后评估工作的软件系统,用于统计、收集评估数据和归纳分析评估结果。研究成果顺利地通过安徽省烟草公司组织的专家评审和验收,并投入到马鞍山市烟草公司使用,经过试用,得到满意反馈,目前已经在全省范围烟草公司推广使用。
【图文】：

AHP 的基本原理如图 3-1 所示，主要是先把一个复杂问题分解为多个层，并且将这些因素根据相互关联和隶属度关系按照不同层次进行聚合，一个多层次的分析结构模型。这样可以将问题变为最底层相对于最高层重确定的问题[27]。2 AHP 计算权重1.建立层次结构模型层次分析法首先要建立层次结构模型，它将目标、准则和决策对象根据关系分为顶层、中间层和底层三个层次[27]。顶层的元素表示的是要解决，，中间层的元素表示的是影响决策的约束条件，最底层元素表示的是决其中中间层可以根据约束条件的多少决定是否再划分出子准则层。各层的关系可以使一对多、多对多，也可以有不影响下一层元素的元素存在况如图 3-2 所示。

烟草企业信息化项目分级后评估框架
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.8;F270.7;TP311.52

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本文编号：2672428