阜北麦客制粉有限责任公司员工激励措施研究

发布时间：2020-05-22 10:45

【摘要】：进入二十一世纪以后,我国经济迅速发展,呈现出一种积极的新形势,逐步进入一种高级化、分工明细化、结构合理化的趋势。经济高速发展的同时各种弊端也逐渐显露,经济发展水平与结构不匹配。一直没有寻找到实现经济健康、持续、协调发展的途径。目前面临的重要挑战包括稳定增长、调整结构、防范风险、惠及民生四个方面,这些问题亟需解决。跟随全球经济发展脚步,市场竞争程度日趋激烈,竞争层次不断升高。而现代企业的核心竞争力主要在于企业的学习力、思考力、行动力和执行力的协调同步发展。企业是由有共同价值观的一群个人组成的,这四大因素需要人去开发、平衡和执行。归根结底,企业的竞争基础是人力资源,也就是人才的竞争。人力资源可以理解为,一定区域范围内所有人劳动能力的总和,也可以解释为所有能够推动经济进步以及社会发展的智力和体力劳动的总和。人力资源需要合理配置才能发挥更大效益,通过能发掘员工潜能,提高员工的工作积极性,直接带动企业发展,创造企业价值。一般来讲,企业会根据自身发展战略的规划,有计划、有步骤地进行人力资源配置。对人力资源的管理主要通过招聘筛选、培训、业绩考核、员工激励、岗位调整等一系列政策实现。合理有效地人力资源配置,可以充分发挥员工的潜能,实现企业战略目标。阜北麦客制粉有限责任公司于2010年7月8日成立,已从最初日加工小麦50吨的小厂发展成现在日加工小麦2000吨的集团公司,但在选人、育人、用人等方面尚未建立一套有效的人力资源管理体系,现有激励机制未能充分发挥其应有的作用,导致公司员工工作积极性不高、创造力不强,对公司后续发展造成不利影响。本文以阜北麦客制粉有限责任公司员工为例,主要针对如何优化员工激励机制这一问题进行详细调研。阜北麦客制粉有限公司隶属于第十二师二二二团,是一家以油粮加工为主的企业,最早是阜北粮油加工厂。公司以农副产品加工为主,主营面粉和食用油,配备日处理300吨、100吨小麦生产线各一条,日处理原料120吨食用植物油生产线一条。形成“以团场小麦基地为依托,以中储粮为后援伙伴,联合各县、乡现有的粮食供应商开拓市场”的模式。2014年成为兵团农业产业化龙头企业,“阜北麦客”商标获得国家四星品牌认证,2016年被评为新疆著名商标。为了解公司现行激励机制的效果及问题,本论文通过问卷调查、实地考察等形式对阜北麦客制粉有限责任公司员工进行了激励制度满意度调查。依据激励基本理论,分析了公司激励制度存在的现实问题,提出优化阜北麦客激励机制的建议,以期对阜北麦客制粉有限责任公司有参考作用,能够探索出员工激励的有效方式。与此同时,为其他正处于该阶段的企业提供思路,实现人力资源管理的优化设计。
【图文】：

需求层次理论,绩效考核

图 2-1 马斯洛的需求层次理论该理论认为，人类最低、最基本需求，是人类能够获得生存的基本要求，且只有在低层次需求获得满足的情况下，才会产生更高层次的需求。正常来说，当人类的某种需求未满足之时，将对其产生极大的激励效用，而当其这方面的需求获得满足后，，这一激励也随之消退，而更高的层次的需求则对其产生了进一步的理论。通过对马斯洛需求层次理论的分析发现，人们每一层次的需求，都无法获得绝对的满足，最多只能获得极少部分的满足，而即使只能获得一部分的满足，人们也会产生更高层次的需求。出于这一理解，马斯洛将生理、安全需求列为人类最基础需求，是科学、合理的。一个人只有基本的生理、安全需求获得满足后，才会产生社交、尊重等更高层次的需求。2.4 绩效考核概述所谓绩效考核，就是对员工在特定岗位的工作行为和结果的具体测量，而这一测量是在相关理论、方式基础上进行的，而绩效考核同时也可以看出员工和管理人员之间的沟通机制，企业管理人员可以绩效考核结果作为员工薪酬、福利奖金以及岗位晋升的主要依据，这和员工自身利益有着直接关系。绩效考核同时也是企业管理工作的重要部分，对企业健康发展有着极为关键的影响。总之，科学的绩效考核制度，能够促进企业经济

新疆,有限公司,兵团,粮食加工

阜北麦客制粉有限责任公司员工激励措施研究当前，公司正在积极筹建新疆兵粮麦客投资有限公司，公司成立后，将使兵团面粉加工在粮食加工行业形成强有力的竞争，加速兵团粮食加工工业的发展。通过粮食深加工和销售，提高粮食附加值，将团场及周边的粮食资源转换为实际的经济效益，平抑当地的物价，加强兵团企业在以上地区的影响力，对当地粮食安全和民族稳定有着极其深远的政治意义。同时为农产品开拓了市场，给职工增加了收入，为繁荣当地经济，提高当地生活水平作出贡献。
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.82

【参考文献】