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DR公司中层管理干部培训优化研究

发布时间:2020-05-22 12:32
【摘要】:随着市场竞争的加剧和劳动力成本的逐年增加,我国制造型企业不仅面临国外企业强有力的竞争和挑战,同时还要面临企业内部运营管理的压力。企业之间的竞争是人才的竞争,尤其是中层管理干部的竞争。因此,建立一套有效的中层管理干部培训管理体系,对于制造型企业的发展具有重要的意义。在前人研究的基础上,采用问卷调查法从培训需求调查、课程管理计划、培训实施、培训效果评估和培训管理等五个方面分别进行问卷调查。通过对147份有效问卷的数据分析,并结合与DR公司中高层管理干部及相关部门的访谈,分析DR公司中层管理干部培训管理存在的问题,即培训需求调查未落到实处、培训课程缺乏针对性、培训效果评估不理想、培训考核结果运用较少等。针对DR公司中层管理干部培训管理存在的问题,本研究提出了有针对性的优化对策。优化措施包括:(1)成立DR培训学院强化培训管理功能;(2)搭建胜任力模型提高培训课程的针对性;(3)通过推进“柯氏四级评估”完善培训评估机制;(4)重视培训考核结果运用;(5)进一步推行中层管理干部培训学分制、将培训考核纳入绩效考核、公司高层管理干部的支持等措施,来提升DR公司中层管理干部培训的保障措施。
【图文】:

培训需求,被调查者,厂区,干部培训


合肥厂区 海外厂区 高层管理干部 147 份有效从培训需求调查、课程管面分别进行分析。据分析管理干部培训需求调查,度两个方面进行调查问卷42,, 44.22%培训需求调查方式

培训需求,培训课程,被调查者,情况


8 个厂区人力资源部配合中,除了深圳厂区外,,其他厂到培训需求调查工作的重问卷的回收,但是存在调查资源部未对调查问卷进行与企业文化部。总部人力资数据,也没有与被调查者中层管理干部培训需求调显示,DR 公司总部人力资还存在不足,应继续优化41, 42.86%培训课程与培训需求
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F272.92;F426.6

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本文编号:2676002

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