EP公司生产外包研究

发布时间：2020-05-26 03:04

【摘要】：随着经济全球化以及互联网技术不断发展与成熟,市场竞争的界线变得越来越模糊,消费需求的变化也越来越快。很多制造业都面临成本上升过快、创新速度太慢、生产柔性不足等压力,这迫使企业管理者必须重新思考新的经营方式。许多企业选择外包的方式来应对这些挑战。无论是境内外包还是境外的外包,生产外包成了制造业更理性使用有限资源、改善经营业绩及专注于核心业务的一个很好选择。EP公司是全球最大的复合软管制造商,生产外包尚属首例,在全球的任何市场都未曾发生过。近年来,在中国市场,受三大不利因素的影响,EP公司的主营业务一直在萎缩。这迫使公司不得不进行市场战略的调整,继而提出“做强主业,相邻扩张”的市场战略,并确定了5年内实现“50/50”的战略目标。即从2016财年到2020财年,实现销售额的50%来自于牙膏包装业务,另外50%的销售额来自于非牙膏包装领域。遗憾的是,战略实施第二年,业务开拓便陷入了困境。新业务的拓展举步维艰,公司原本在生产制造能力方面的核心竞争力完全没有施展的空间。问题的根源在哪?如何应对?这是摆在区域管理层面前的难题。本文笔者运用自身长期服务于EP公司11年的经验,结合准确的市场数据以及相关理论知识,对EP公司面临的生产自制困境进行详尽的分析。从新市场领域品牌端的变化、零售渠道的变化、消费升级的变化三个方面入手,对EP公司业务现状进行层层的剖析;结合对复合软管生产制造流程的研究,寻找出问题背后的真实原因是:生产设备配置的问题。应对此问题,笔者提出了三种解决方案:自建产能、并购企业、生产外包。并通过深入的市场分析、客户满意度调查分析、竞争对手分析,结合EP公司各关键部门的领导意见后,确定了对比分析的6个关键指标;同时制定了不同方案间的两两比较模型,对关键指标进行深入的比较分析,从而得出生产外包是解决当前困境,进而实现战略目标的最佳选择。在目标外包服务商的选择方面,本文笔者运用层次分析方法(AHP),通过确定外包商的关键评价指标,进而对指标进行定量化分析计算,并根据计算结果确定目标外包服务商。在此基础上,本文借鉴生产外包的相关理论和运作管理方法,制定了生产外包的过程管理,以帮助企业能迅速建立起完善的外包管理系统,提升外包管理的效率,降低外包管理的风险。本研究将有助于EP公司区域管理层对目前的生产自制困境做出准确的判断,为应对策略的选择提供具有实操意义的方案,确保战略目标的顺利完成。同时也为国内其他企业的外包决策提供参考。
【图文】：

企业增长,战略模型,战略

lch 在“赢”一书中对战略的定义中描述到：战略其实就是清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也求。宋炳颖在“数字化时代的十大商业趋势”中，将第六大趋为，企业的发展从小而全到大而全，再到外包众包。论概述增长战略模型（Rumelt）将业务层战略按照增长方向（产品方向和市场市场渗透（Market penetration）战略，即在现有市场上增加场开发（Market development）战略，即扩大现有产品的销售roduct development）战略，即在现有市场增加产品系列或者

战略模型

图 1-2 通用战略模型（Capacity flexibility）指的是企业具有迅速提高或降低生产水平，或者迅速转移动另一种产品（服务）的能力。力柔性的主要途径有：柔性工厂、柔性生产过程、柔力的柔性策略。在供应链的设计中，，公司越来越多地合作，企业可以在整个生产系统内对能力进行控制[1]Value Chain）在《竞争优势》中提出并创建了价值链(ValueChain多的顾客价值的有效途径。价值链理论主要有三个要各类活动就是一个有机整体，每一种活动都会对企业的在一种内在的相互衔接的作用；（2）不同的企业其价各种活动的效率、组织结构和业务流程之间；（3）企
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273;F416.7

【参考文献】