基于EVA的JP公司绩效评价研究

发布时间：2020-05-29 16:37

【摘要】：企业绩效是企业竞争力的核心表现,可以直观的反映企业经营和管理情况。绩效评价有助于企业全面分析经营状态和资金调配效果,检验战略实施是否为经营业绩作出贡献,反映企业管理中存在的问题,帮助企业巩固和加强自身优势,促进持续发展提升竞争力。JP公司作为新能源公司,目前采用的仍是是传统模式下的评价体系,该体系存在不少问题和缺陷:过分偏重财务指标,不能实现全面评价;绩效评价机制不合理;没有考虑权益资本成本的确认与计量等。这些问题有可能造成企业的经营行为短期化,影响企业长远发展,使企业在投资时不考虑资本的使用效率,产生盲目投资、重复投资、资本效率不高等问题。因此需要引入经济增加值来分析和解决JP公司应该如何更有效地衡量经营业绩,提高经济运行的效率。本文首先对国内外学者在该领域的研究成果进行了梳理,然后以JP公司的实际情况为背景,对其现行绩效评价现状展开分析,提出现绩效绩评价存在的问题,继而提出引入EVA的必要性。在计算EVA时根据JP公司的实际情况对会计项目进行调整,选取2014-2017年财务数据,用调整后的EVA计算方法进行计算,并将EVA值与有代表性的传统财务指标进行对比分析。引入EVA指标、效益类指标以及创新能力、人员管理、社会责任三个非财务指标,通过层次分析法确定各指标权,构建基于EVA的JP公司绩效评价体系,继而将该体系应用于JP公司,得出绩效评价得分,并将该体系与公司现行绩效评价体系对比,强调EVA体系在绩效评价中的效果,最后得出JP公司实施基于EVA的绩效评价体系保障措施。通过研究发现,EVA绩效评价体系相对公司现行绩效评价体系来说,评价结果更加科学,更加准确,更有利于分析企业的长远利益,也更加有利于企业的经营者、决策者作出有利于企业经营的决策,从而能够带动企业的成长。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F406.7

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