广汽丰田肇庆MC汽车4S店项目商业计划书

发布时间：2020-06-01 21:56

【摘要】：MC集团通过广汽丰田的网络规划信息得知,肇庆市区将增设一家广汽丰田经销商,以提高粤西地区的销量及市场占有率。广汽丰田肇庆MC公司4S店项目是由MC集团(香港)有限公司投资成立的新商业计划。本文通过对肇庆MC汽车4S店进行分析规划,可提前预测到项目在创办过程中所需要的资源和可能遇到的问题。通过筹划、撰写商业计划书,可以更好地预判汽车4S店的发展趋势,节约项目建设的时间和资金成本。本文用波特五力竞争模型、SWOT分析方法等工具分析肇庆MC汽车4S店项目。通过对肇庆市场的行业分析,发现肇庆市人均可支配收入、汽车销售总额连续数年保持高位增长,且当地汽车行业竞争密集度较小。在MC集团具有十余年的项目管理经营以及技术人才储备优势的情况下,肇庆MC汽车4S店的新设具有一定的市场竞争力。肇庆MC汽车4S店定位为广汽丰田中端汽车4S店,项目预计初始投资1210.46万元。项目建设分三个阶段进行。秉承广汽丰田品牌定位,肇庆MC汽车4S店以肇庆市中产阶层收入群体为主要目标市场,并针对目标客户群体制定了包括价格策略、市场推广策略、客户管理策略以及多渠道分销策略等市场策略。综合以上分析,本文还对项目的财务效益进行预测和分析。通过估算项目初始投资额、项目收入与支出预测,对肇庆MC汽车4S店项目现金流量进行预测,测算出本项目的资本成本为11.01%。项目的NPV净现值为2938.7万元。修正内部报酬率为42%,显著大于项目资本成本。项目投资回收期为2.28年,获利指数达2.4,表明对肇庆MC汽车4S店每投入1元,得到相当于现在2.4元的现金流回报。因此,本项目经济效益较为显著,具有一定可行性,值得投资新建。但经济效益显著的同时,项目也具有一定风险性,需注意风险防范。敏感性风险定量法分析表明,本项目主要面临整车销售风险和售后业务风险,特别是整车销售风险,对项目盈利影响极大。可通过广告宣传、车辆购置税补贴、套餐组合等促销方式提升整车销售台次,以使项目可以达到预期的投资收益。目前,本项目已具备启动的良好时机、人员条件与投资基础,如果项目得到实施,相信能创造持续稳定的经济收益和良好的社会效益。
【图文】：

图 2-2 建店外立面图店面功能区的设计提供了最佳的利用率及平面配置的灵活性。其中，新车展厅位层场地中区，层高6M，总面积 2280m2。维修车间分别分布一层和二层，总面积205政办公区、培训区、员工休息室和仓储区分布在二层，共计 1071m2。两层建筑楼设有客户服务区，客户服务区统一设置音频音乐、大屏幕电视、网络通讯、监控系。其中一层为普通休闲区和卫生间，二楼为VIP客户区并设有客户更衣室，共计113

图 2-2 建店外立面图店面功能区的设计提供了最佳的利用率及平面配置的灵活性。其中，新车展厅位层场地中区，层高6M，总面积 2280m2。维修车间分别分布一层和二层，总面积205政办公区、培训区、员工休息室和仓储区分布在二层，共计 1071m2。两层建筑楼设有客户服务区，客户服务区统一设置音频音乐、大屏幕电视、网络通讯、监控系。其中一层为普通休闲区和卫生间，二楼为VIP客户区并设有客户更衣室，，共计113
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.471

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